湖北绿之源农化有限责任公司创业计划书.pdfVIP

湖北绿之源农化有限责任公司 目录 一、执行概要3 （一）公司3 （二）市场与营销3 (三)投资与财务3 （四）组织与人力资源4 二、产品与服务4 （一）产品4 （二）服务8 （三）产品优势9 （四）产品制备流程11 三、市场分析11 （一）市场特征11 （二）企业购买分析16 （三）市场细分17 （四）目标市场17 （五）市场定位18 （六）竞争分析19 （七）市场预测22 四、公司战略22 （一）公司概述22 （二）SWOT分析24 （三）企业发展战略25 五、营销分析26 （一）差异化战略26 （二）营销战略28 (三)4PS分析法28 （四）销售35 六、经营管理36 （一）生产管理36 （二）组织管理38 （三）人力资源管理41 七、财务分析45 （一）初始投资及资本结构45 （二）税赋情况说明48 （三）前三年销售量估算48 （四）前三年成本及费用估算49 （五）盈利能力估算52 （六）简易资产负债分析53 （七）现金流量分析54 （八）敏感性分析54 （九）盈 平衡分析57 八、机遇与风险分析59 （一）机遇59 （二）风险及应对策略59 （三）风险资本的退出61 九、附录63 （一）公司章程63 （二）湖北康欣农用药业有限公司委托加工合同77 （三）免费试用申请表和反馈表79 2 一、执行概要 （一）公 湖北绿之源农化有限责任公司是一家从事研发、销售有机茶杀虫剂的公司， 以“发展绿色农业，倡导绿色环保，崇尚绿色生活”为目标，致力于成为中国植物 源杀虫剂行业的佼佼者。 “绿色和平”事件的爆发又一次触痛了人们食品安全的敏感神经，茶产业面临 着一次重大的信任危机，因此提高茶产品质量标准，降低减少农药残留成为当务 之急。我公司的产品—— “绿之源护茶液”，采用纯天然植物提取活性成分的方法，无残毒，能切实提高茶 叶的产品质量，满足消费者的消费需求。 为保证公司良好运行，公司制定了详实的经营管理策略，通过加强生产管理 、供应链管理，保证产品质量，实现经营成本的降低以及生产的专业化。同时运 用组织管理理论，实现对公司人员的合理安排，促进员工自身素质的提高，加强 团队凝聚力。 （二）市场与营销 随着人们生活水平的提高，有机茶市场逐步扩大，因此我公司针对湖北、浙 江两个有机茶生产大省制定了切实可行的营销规划。结合公司当前的发展阶段 以及客户需求，我公司将坚持差异化战略，拟在公司初期折扣促销、人员推广促 销、寄信促销等多种方式，其中公司投入运营第一年免费试用定量产品，辅以完 善的价格策略，逐步建立稳定的商业销售渠道，打造成熟的产品品牌，然后加强 研发开拓多元市场，最终实现横向并购，打造行业领先。 3 为加强公司市场竞争力，围绕公司产品我们还将提供一系列产品附加服务，从而 加强客户满意度，提升客户忠诚，实现战略伙伴关系的稳定。 (三)投资与财务 我公司通过全额股东投入80万为注册资金。公司未来三年的各项财务指标 都显示公司有很强的经营能力，风险较小，详见财务部分；通过对相关机遇风险 的分析，我公司制定了完善的风险退出机制，通过转售并购、企业回购、破产清 算、借壳上市等多种方式，最大限度的保证公司价值。 通过详实的财务分析，可以预见我公司有着良好的发展前景，在激烈的市场 竞争有着较强的发展潜力，必将达成公司的预期发展目标。本创业计划经过周密 科学的统计分析与计算，可操作性强，向创业大赛评委及有意向的投资商展示一 个能得到利润回报相当高的投资机会分析。 （四）组织与人力资源 本公司以国家专利（专利号：zl200710168584.3）植物源杀虫剂为依托，与