组织心理与管理教材.pptxVIP

管理心理学; ;组织的概念演进;二、组织的分类;（二）根据组成组织的原则分类;三、组织结构;（二）组织结构的类型;四、组织层次与管理幅度;第二节 组织理论 ;二。新古典的组织理论; 代表人物有露曼斯（Homans）卡恩（Kahn）等人。强调系统理论和权变理论在管理和组织方面的运用，核心问题是把组织看作是一个开放的社会技术系统，如下图：;四、圣吉的学习型组织理论 ;（二）学习型组织的学习内容;（三）学习型组织理论的应用 ;管理工作必须做到如下几点：;（四）学习型组织的评价;学习型企业与传统企业在管理上有较大差异： ;第三节 组织发展 ;2、组织发展原因;组织发展过程中的变量 ; 3、组织发展的程序 （1）组织的改革的征候 根据西斯克的研究当组织出现以下四个方面的征候时，就要进行改革。一企业组织无效率；二企业组织决策缓慢； 三企业组织内有不良意见沟通； 四企业组织缺少创新。 （2）现实组织出现以下三方面症状时需要改革；一生产效率明显下降；二重大事情无决策；三人际关系恶化（不良小团体增加）。 （3）组织的改革的程序： 确定问题；组织诊断；组织变革的执行；评估和反馈。 ;4、组织改革的内容、方向 企业组织的四个变量： 任务； 技术；结构；人员。 勒温的组织变革模式（包括三个步骤） 1.解冻：先帮助员工清除旧的观念，消除变革障碍的阶段。 2.变革：灌输新观念、新做法的阶段。 3.再冻结：固化组织期望的新观念、新做法的阶段。 ;组织变革的方法 ;5、组织改革中障碍的解除 组织改革中经常遇到的障碍： （1）群体和组织的原有习惯； （2）对组织改革原因的拒绝； （3）忽视改革的必然趋势。 解除障碍的代表性方法： （1）力场分析法 勒温 (2)职工参与改革的决策;勒温力场分析法 ; 现状;力场分析方法的作用;四.组织变革的基本模式;2.勒温的三阶段模式;3.六阶段模式;一、组织变革的原因 组织作为社会系统的一个部分，随着社会系统的变化，而必须进行不断的调整。组织的稳定性是相对的，而变革对于任何组织则是绝对的，促使组织变革的原因包括：;二、组织变革的作用;1．以技术为中心的变革 主要是引进与采纳新技术、新工艺、新设备，开发新产品以及技术改造，来进行组织的变革。;组织文化 ;二、组织文化的作用;三、组织文化的特点;1．物质层 A 长容厂貌 B 产品的外观与包装 C 技术设备与工艺特点;五、组织文化的创建 ;学习型组织的组织文化建设 ;第四节 培训与员工的成长;二、培训的方式;;;一、简述传统的组织理论，新古典组织理论与现代 组织理论的基本观点。 二、组织变革和内容是什么？ 三、组织变革阻力产生的原因是什么？如何克服组 织变革的阻力？ 四、什么是组织文化？组织文化的特点和结构框架 是什么？;1、学会生存;2、锻造良好的社会适应力;;3、建立良好人际关系的能力;;;;;4、心理健康;A型性格：;B型性格;（2）心理健康的标准;;;麦斯劳与米特曼的观点;;;;詹候达的观点;健康的定义;5、管理心理学的内涵理解;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:01:3120:01:3120:0112/9/2020 8:01:31 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:01:3120:01Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:01:3120:01:3120:01Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:01:3120:01:31December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have kno