运营库存管理概述.pptVIP

批量折扣例题1 解：第一步：当C=32.5,H＝32.5×12％＝3.90,S=8.00，D=1200,则： 第二步：求次低的单价C=35.00时的情况。此时：H=35.00×12％＝4.20，S＝8.00，D＝1200，则： 第三步：分别计算订货量为68单位和75单位时的总成本 所以最优订货批量为75单位 批量折扣例题2 一家摄影器材制造商从一家供应商那儿以$100的单价采购镜头 制造商每年需要125个镜头，每次订货的成本是$18 每个镜头的年保管成本（基于平均库存）估计为$20 当一次采购量超过50个时供应商提供6%的折扣，超过100个时折扣为8% 每次订货的最优采购量是多少？ 解答 不考虑批量折扣 解答 对于50个镜头的订货量，采购成本扣除$100中6%的折扣，即$6 每次采购100个时的年度总成本 成本比较 采购量（个） 订货成本 ? 保管成本 ? 购置成本 ? 总成本 15 $150 150 12 500 12 800 50 45↓ 500↑ 11 750↓ 12 295↓ 100 22↓ 1 000↑ 11 500↓ 12 522 单位：美元 8.3.5 定期订货模型 1）安全库存（ss）——为应对随机因素而设立的附加库存。 服务水平＋缺货风险＝100％ 期望值 服务水平 缺货风险 8.3.6 定期订货模型 2）安全库存（ss）的确定 第一种方法：经验法 以存储几周的供应量为安全库存 案例讨论： 学校小卖部如何确定订货量？ 8.3.6 定期订货模型 2）安全库存（ss）确定 第二种方法：概率法 假设盘点期和提前期（或提前期）内的客户需求服从正态分布，再依据期望的服务水平确定。 8.3.6 定期订货模型 概率法的计算方法： ζ=NORMSINV(服务水平） T-盘点周期 L-提前期 期望值 服务水平 缺货风险 ζ－特定服务水平下标准差的分位数 —盘点周期与提前期期间需求的标准差 8.3.6 定期订货模型 3）定期订货模型的计算： 订货量＝盘点周期与提前期内的需求量＋ 安全库存－现有库存水平 Q-订货量（要求的目标），T-盘点周期 L-提前期，d－预测的日平均需求量 I－现有库存水平（包括在途库存）σ－给定的标准差 魅力锦城·活力工商 第八章 库存管理 8.1 库存管理概述 8.2 库存控制策略 8.3 库存控制模型 8.4 库存ABC分类法 8.1 库存管理概述 8.1.1 库存 （1）库存的作用 调节供需矛盾、消除生产与消费之间的时间差 使企业能够实现规模经济，降低生产成本 防备不确定性 8.1 库存管理概述 （2）库存的弊端 占用大量流动资金 产生库存成本 掩盖管理上存在的问题 8.1 库存管理概述 （3）库存的分类（按其作用分） 安全库存 周转库存 调节库存 在途库存 投机库存 8.1 库存管理概述 （4）库存控制的基本原理 订货 进货 保管 出库 8.1 库存管理概述 库存控制的目标 在“降低库存成本”和“提高客户服务水平”之间寻求最佳的结合点，以达到在尽可能低的库存水平下满足生产和客户的需要。 8.1 库存管理概述 （5）库存成本的构成 库存 成本 库存持有成本 采购成本 缺货成本 运行成本 机会成本 风险成本 购买成本 订货成本 停工损失成本 失销成本 紧急采购成本 8.2.1 JIT库存管理 JIT库存管理的实施 采用较少的供应商，甚至单源供应 对供应商的选择需综合评估 对交货的准时性要求严格 信息交流更重要 小批量采购 8.2.2 渠道中的库存管理 渠道及渠道库存 渠道中库存的管理 牛鞭效应（啤酒游戏） 牛鞭产生的原因 虚增需求预测 批量订购 价格波动 短缺博弈 8.3 库存控制模型 8.3.1 库存控制要解决的三个问题 1，隔多长一段时间检查一次库存量？ （连续盘存，或定期盘存） 2，何时提出补充订货？ （订货提前期，订货点） 3，每次订多少？ （订货批量） 8.3.2 库存模型的分类 定量订货模型（Fixed-order Quantity Model） 也称经济订购批量，EOQ或Q模型 永续盘存（perpetual）系统：每次从库存里取出货物或者往库存里增添货物时，必须刷新记录以确认是否已达到再订购点 定期订货模型（Fixed-time Period Model） 也称定期系统、定期盘点系统、固定订货间隔期系统以及P模型 库存盘点只在盘点期发生 闲暇状态，等待需求 需求发生，库存货物出库 或因库存不足延期交货 计算库存水平?现有库 存量?已订购量?延期 交货