质量与人力相关性.pptxVIP

下载本文档

0
0
约 94页
2021-07-13 发布于河北
举报
版权申诉

质量与人力相关性.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

质量与人力相关性.pptx

质量与人力;基于战略的企业人力资源开发与管;要点1：人力资源开发与管理系统;Slide 4;要点3：人力资源管理的最高境界;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;人力资源子体系;问题的提出;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;Slide 26;Slide 27;Slide 28;Slide 29;Slide 30;Slide 31;Slide 32;Slide 33;Slide 34;Slide 35;华为公司案例;华为案例（续1）：KPIs在管;华为案例（续2）： KPIs指;华为案例（续3）：指标分解;Slide 40;Slide 41;Slide 42;战略导向KPI指标体系与一般绩;制定明智的目标;KPI体系结构;设定绩效考核目标的基本模式;案例：通信公司KPI关键业绩指;问题的提出;中期述职报告的目的;中期述职报告的方式;中期述职报告的述职内容;案例：某公司工作述职报告表一：;表二：问题分析及改进策略;表三：任职资格评定表;表四：沟通及指导记录表;表五：下阶段工作目标;案例：某公司工作述职报告;某公司工作述职报告（续1）;某公司工作述职报告（续2）;问题的提出;绩效管理循环;绩效管理循环;管理者的绩效观念;绩效管理的含义;绩效考核在绩效管理中的地位及作;绩效考核中各自的角色;管理者动用绩效管理追求什么;绩效管理的四大领域 ;绩效管理的四大领域 ;绩效管理的四大领域 ;绩效管理的四大领域 ;指导思想;基本程序：三步曲;绩效计划阶段—主管做什么？;绩效辅导阶段：主管怎么做？;考核及反馈阶段：主管怎么办？;绩效考核中的二难问题;评价侧重点（结果与分析）;绩效考核的内在矛盾;绩效评估中存在的问题;绩效考核心理误区;绩效考核果衡量准则;Slide 83;Slide 84;管理原则;Slide 86;Slide 87;Slide 88;Slide 89;Slide 90;Slide 91;Slide 92;Slide 93;Slide 94