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中国银行十堰分行
网点效能提升项目启动会;;项目背景:网点转型发展趋势;;;相比工行、建行、农行,
中行面临以下问题:;;下半年业绩提升思路:通过拓展和维护客户,加强队伍建设,实现存款和中间业务收入增长;项目目标:网点效能效能提升
;项目目标:十堰分行核心三件事
;;客户:个人高端客户数量少,对我行储蓄存款影响很大,
但流失量较大
;产品:交叉绑定率不足,客户资金留存有待提升
;队伍:非现金柜员、大堂经理定位不准,岗位核心工作占比不足
;渠道:网点营销氛围不足,中高端客户体验感不强
;管理:例会制度有效性不足,绩效考核有待完善
;假设客户接触面提升20%;
假设客户转化率提升10%
假设客户场均贡献提升10%
假设营销次数提升10%
;;理财/客户经理
大堂经理
柜员;解决之道:通过网点标准化销售服务流程(2.0版)搭建,有效提升服务水平和交叉营销能力,最终提升网点效能;客户识别;;;;实施动作;实施动作;实施内容:网点辅导计划;实施内容:网点辅导形式;;;玖富是领先的,规模最大的金融顾问机构;玖富是最熟悉银行的,尤其熟悉中国银行的;感谢各位领导、同事的支持和参与预祝本期项目十堰分支行圆满成功
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