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施工成本控制 1.1研究背景及意义 1.2国内外研究现状 1.3研究内容 第二章 项目成本控制概述 2.1项目成本控制原则 2.2项目的成本控制按阶段性实施 2.3成本控制的程序 2.4成本控制风险及原因 第三章 项目成本控制的策略 3.1建立健全成本控制体系 3.2完善工程项目的定额管理 3.3强化工程项目成本的全过程控制 3.4加强工程项目变更的成本控制 第四章 影响成本控制的因素及解决方法 4.1成本控制在实际工作中遇到的问题 4.2建设单位怎样控制成本造价 4.3施工中各项费用的控制 第五章 降低项目成本的措施 第六章 参考文献 自从WTO中有了中国这些年来，企业和市场慢慢的席卷全球，企业将面对着越来越多的竞争，想要在愈演愈烈的竞争中脱颖而出，企业将使用高科技新型技术，制造各种各样的新型产品来提供人们的需求。因而所以，作业成本控制的产生与发展被企业将迎来崭新的生产制造环境促使了。 在足够探究了国内外相关成本控制理论与文献的基本知识上，学到了超前的成本控制经验与成果，作业成本控制理论被起初建立了，并在实践上利用这些理论。成本控制标准的制定、成本差异计算与分析、作业中心业绩考核和作业管理是作业成本控制的流程。更近一步的说就是根据市场，产品的目标成本被确定出来，成本控制的标准被反推出来，动态的标准被特别强调出来，他是跟着市场的变化而变化的，新的条件和新的目标因而被展现出来。然后，产品与作业的实际成本根据作业成本法被计算出来，接着分析计算标准与实际成本的差异。在北京水工机械厂应用了作业成本控制理论，理论的适用性与可行性被进行研究。结论在对作业成本控制理论及其在工厂中应用的研究中被总结出来。 随着改革开放的深入，市场经济飞速发展，施工单位的竞争愈演愈烈，要想在竞争中立于不败之地，施工单位必须实行成本管理，不断的探索和完善，加强施工成本管理体系。本论文将在查阅与工程项目成本控制的相关书籍、期刊、学术论文、会议论文的基础上，进行整理与分析，理论结合实践，运用系统分析法、综合分析法、文献研究等方法，以现代管理学理论为思想基础，对建筑工程项目成本进行研究，在整个建筑项目的实施过程中，为实现项目的目标而对所需的各个过程进行成本的管理和控制，首先对建筑工程项目成本控制存在的问题进行了分析，在此基础上提出了成本控制的具体对策，确保项目在批准的成本预算内，在工期、质量、成本等方面取得最佳效果。 Abstract Construction project cost control is the construction enterprise profit, realize the survival and development of one of the core elements. The construction project cost control, is a complex, detailed and dynamic process. In the face of fierce market competition, enterprises depend on not high-grade engineering machinery, nor is it a high quality of engineering and technology, improvement should be a project management level, especially the cost management level. Therefore the establishment and perfection of the construction project cost control system, is the only way for construction enterprises more competitive. Here the author combined with homemade engineering practice experience, carries on the discussion to this. Reduce the measures of the construction project cost (1) in effectively meet the requirements of the owner, at the same time to ensure the engineering qual