人才测评与职业定位.pptVIP

国家职业规划师：盛 鹏 E-mail：manage@soufa.net 国家职业核心能力培训师资 广东省企业培训师师资 国家职业规划师 自主开发IT、营销、个人风险管理系列课程 2003年创建搜发网络公司 2007年加盟中国平安2008年勤盛公司总经理 | 首席培训师 主讲课程: 企业风险管理 (IT.营销风险管理） 个人风险管理 (财务、人身风险) 企业IT应用 （软件应用、信息处理） 市场营销课程 (主顾开拓/营销渠道) 员工心态培训 (业务心态/管理心态);特殊的面试 “这样吧，”我的老同学说，“我这里有个魔方，你能不能把它弄成六面六种颜色呢？你看清楚，我给你做个示范。”说着，他扳起了魔方。不一会儿，那个魔方就扳好了。 “看到了吗？”他说，“你也来做一遍吧。” 那个大学生拿着魔方，面有难色。我的老同学看了看我，便对大学生说：“如果你没考虑好，可以把魔方拿回去考虑。我直到星期五才走。” 等那个大学生走了后，我问老同学：“怎么，这就是你独创的考题？”“咳！这个人素质不错，我给他出个题考考他，以便到时候给他安排合适的职务。” “要是我，”我说，“我可没有你那么聪明，我会把魔方拆开，然后一个个安上去。” “如果他这样做就好了。这就说明他敢做敢为，就可以从事开拓市场方面的工作。” “那其它的做法呢？” “现在的孩子都不玩魔方了，所以我不相信他能马上扳好。如果他拿漆把六面刷出来，就说明他很有创意，可以从事软件开发部的工作。 如果他今天下午就把魔方拿回来，就说明他非常聪明，领悟能力强，做我的助理最合适了。 如果他星期三之前把魔方拿回来，说明他请教了人，也就是说他很有人缘，可以让他去客户服务部工作。 如果他在我走之前拿回来，说明他勤劳肯干，从事低级程序员的工作没问题。 如果他最终拿回来说他还是不会，那说明他人很老实，可以从事保管和财务的工作。 可是如果 他不拿回来，那我就爱莫能助了。”……;知彼知己，百战不殆;培训大纲; 随着现代企业中人才竞争的加剧，人力资源的合理配置和利用越来越需要可靠的人才测量方法。 心理测量经过近百年的稳步方法，现已成为最有效、最客观的人才测量手段。全球约有四分之三以上的大公司在人员甄选、安置和培训方面使用人才测量手段，而且越来越多的小公司也正加入到这一行列中来。 ;何为人才测评 ;人才测量的历史 ;人才测评三大要素 ;专业性;权威性;实用性;人才测量的基本类型 ;人才测量在现实中应用 ;;;智商测验 ;;人格测验;人格测验;人格测试样题;爱德华人格测试(样表);人格测试量表（样表）;人格测试量表（样表）;;;能力测验 ;能力测验 ;能力测验 ;能力测验 ;情景测验;物以类聚，人以群分;职业倾向性测试 ;指导语 ;测试开始;测试结果记分 ;理论依据;S 社会型;核心思想;RIASEC人格分析 ;现实型（R） ;研究型（I）;艺术型（A） ;社会型（S） ;管理型（E） ;常规型（C） ;不同分数类型人格比较 ;S 社会型;不同分数类型人格比较(续);如何面对测评报告结果 ;最后的忠告;END