第七讲项目计划.pptxVIP

第七章 项目计划 ;第一节 项目计划系统;（二）计划的要求; 二、计划前的准备工作 ;三、项目计划的内容 ;（一）计划工作流程 1.项目计划在时间上是一个长期的过程： 2.目标设计就是一个计划的工作； 3.可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费 用、融资都有详细的安排； 4.在立项后，每步设计都有相关的计划的工作； 5.在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。 则项目计划可见图7-1。;（二）项目的计划工作流程 ;（三）计划中的协调 ;（四）计划编制后工作 ;一、工期计划过程工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程（见图7-1） 。  1．在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 2．在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。 3．随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步 详细，横道图也不断细化。 4．最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商 作出，并经业主的项目经理批准后执行。 5．在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横 道图，或时标网络输出。;to;to;to;to;to;to;to;三、横道图--甘特( Gantt)图;;四、横道图的特点 ;（三）应用范围 ;第三节 网络计划——双代号网络;1．基本形式 它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接 (见图8—16)。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。 ;二、活动之间的逻辑关系表达 常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为： ;;三、双代号网络的绘制方法 ;则可作图 :;;第四节 网络计划—单代号搭接网络;;2． STS，即开始——开始 (START TO START)关系;3． FTF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系;二、单代号搭接网络的绘制1．基本形式 ;2．单代号搭接网络的基本要求 ;3．单代号网络的优点;三、网络的时间参数;四、网络分析方法; 过程活动 ;作网络图(见图8-31) ;;最早时间计算 ;2. 其他活动的最早时间计??(从前向后传递); ;对于G：同样G有两个紧前活动C和D。 由C-G关系定义： ESG1=ESC十STSCG=4十2=6， EFG1=ESG1十DG=6十10=16 由D-G关系定义： ESG2=EFD十FTSDG=14十0=14， EFG2=ESG2十DG=14十10=24 取最大值，则ESG=14，EFG=24。 ;总工期(TD)的确定 ;最迟时间(LS、LF)的计算 ;2. 其他活动的最迟时间计算(从后向前传递);G：它有两个紧后活动，则必有两对LS和LF。 计算规则：当一个活动有几个紧后活动时，最迟时间计算取其中的最小值。 则有：LFG=min?LSH-FTSGH，LSI-FTSGI?=min?24，24?=24 则：LSG=LFG-DG＝24-10＝14 F：仅有一个紧后工序，则： LFF=LSH-FTSFH=24，LSF=LFF-DF=24-2＝22。 E：E和I为FTF关系，则有： LFE=LFI-FTFEI＝30-4=26 LSE=LFE-DE＝26-4＝22 D：D和G为FTS关系，则有： LFD=LSG-FTSDG＝14-0=14 LSD=LFD-DD＝14-10＝4 C有两个紧后活动，按C— F关系，有： 　 LFC1=LSF-FTSCF＝22-0＝22， LSC1=LFC1-DC＝22-6＝16;按C-G关系，则有： LSC2=LSG-STSCG＝14-2＝12，LFC2=LSC2十DC＝12十6＝18 这时取一对最小值，即 LSC=min?LSC1， LSC2?=min?16，12?=12， LFC=18。 B：B后仅有 F，则 LFB=LSF-FTSBF=22-2＝20， LSB=LFB-DB＝20-10＝10;总时差(TF)计算 一个活动的总时差是项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。对所有的各个活动中有： TFi=LSi-ESi＝LFi-EFi。 则有：TFA=0-0＝4-4＝0， TFB=10-6＝4，………………(其余略) ;2. 其他活动的最迟时间计算(从后向前传递);结束节点自由时差计算 ;;工