榆树林油田项目建议书.pptVIP

九略管理顾问 Ninesage Consulting ;目 录;一、项目背景; 九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，再加上阵容强大、经验丰富的全职一线操作管理顾问队伍，常驻客户或采取“专一项目、专一小组、全程服务”的方式，真正帮助企业解决实际问题！ 作为一家专业管理顾问公司，我们为客户提供企业发展战略、企业投资并购与改制、人力资源开发与管理、市场营销、技术创新、企业文化、企业信息化等方面的综合管理咨询服务及培训，并已取得丰硕成果。 ;深圳九略管理顾问公司;合作网络:;合作网络:;我们的服务流程：;我们的服务：;我们的服务：;主要人力资源：资深专家（十二位）;徐维国 国务院经济发展研究中心 研究员 主要业务领域：企业改制、企业文化 璐 羽 科技部亚洲开发银行技术援助办 项目协调员 主要业务领域：国际技术支援、发展研究 邓荣霖 中国人民大学工商管理学院 教授 博士生导师 主要业务领域：国有企业改制、宏观经济研究 ;邹逸安 北京大学信息管理学院 教授 主要业务领域：企业信息化技术与发展战略 刘红松 中国军事科学研究院 教授 主要业务领域：军事战略、企业文化、人力资源管理 姜旭平 清华大学经济管理学院 副教授 主要业务领域：企业管理信息系统、电子商务与网络营销;王雪莉 清华大学经济管理学院副书记 博士 主要业务领域：企业文化建设、企业人力资源与组织管理 刘开勇 清华大学经济管理学院 博士 主要业务领域：公司兼并与收购、企业重组 朱武祥 清华大学经济管理学院 副教授 主要业务领域：金融工程、企业债务重组、财务管理;九略管理顾问公司;近期完成的项目（包括但不限于）：;近期完成的部分项目：;★ 区域经济战略规划;近期完成的部分项目：;近期完成的部分项目：;近期完成的部分项目：;近期完成的部分项目：;三、对榆树林油田的初步分析;保证总体战略实现的支持系统;四、项目目标;五、咨询范围;人力资源：主要包括公司10个职能部室和8个采油队的重???职位的职位描述（不超过20类）、绩效考核（不超过20类）和整体薪酬制度的设计框架。 财务管理：订立成本控制、资金调度与使用2个制度，设计投资职能、会计职能、税务职能和审计职能等4项业务程序。 物资管理：分析现在的物资管理现状，找出存在的问题，提出新的物资管理模式。 企业文化：战略的明确、人力资源管理的变革是企业文化建设的基石，在此基础上，在MI的层面上提出企业文化建设的框架。 ;战略展望、集团使命;战略展望、集团使命;战略展望、企业使命;战略展望、企业使命;如何竞争;六、项目研究思路;; 4 组织重构 Business Transition;预期结果、定性、目标、定量;（四）企业发展战略关键;战 略 实 施;企业新战略的不断实现;学习 消化 实践 吸收;七、 战略制定;我们将采取的方法和工具：;榆树林油田;九、工作程序－一般工作程序;（一）项目组构成：鉴于山西信托为地方金融机构的国有企业，在人员配 置上我们考虑顾问背景主要以金融、人力资源、多年国企工作经验 和曾负责多项国有企业咨询项目的顾问为主。 项目负责人：芦岩 总裁 项目督导：张廷平 副总裁 杨冬生 高级管理顾问 项目成员：赵家俊 管理顾问 苏文平 管理顾问 郭 玲 管理顾问 卫全华 管理顾问;张廷平 九略管理顾问公司 培训讲师 副总裁 中国人民大学 工商管理硕士 工作经历： ?? 内蒙古北疆进出口集团公司松源公司 副总经理 河南生资公司营销顾问 ?? 山西耘通化工公司管理顾问 清华大学A管理模式职业经理训练中心 教练 ; ?? 九略管理顾问公司 培训讲师 项目经理 ——武汉东湖高新集团股份有限公司组织结构优化及绩效考核体 系建立 ——金塔集团北京地区营销模型的设计和实施 ——五矿钢铁有限公司发展营销战略及实施方案 ——广州顺德达丰集团经营战略 ——四川