河南铁通绩效管理体系方案.pptxVIP

绩效管理体系方案（最终稿）;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “???询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;;我们绩效管理的目标;实现的方式——考核方式;简单易行 太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性 绩效管理的初期，过于复杂的方案不易推广实施 抓大放小 不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核心、最重要的工作职责;绩效考核实施原则;考核者;考核关系：总体来说是直接上级对下级的考核;本绩效管理体系的适用对象;;部门、分公司考核简要说明;部门考核采用平衡记分卡进行指标确定;表现为;我们的工作方式;部门指标设计结果文件——部门平衡记分卡;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;;个人绩效考核释义;任务沟通与绩效考核表;个人绩效考核程序;评估结果审核;评估结果审核;个人绩效考核程序;评估结果审核;个人绩效考核程序;个人绩效考核程序;个人绩效考核程序;评估结果审核;评估会谈类型及影响;;绩效标准评价方法-等级评价----划分五等;绩效标准评价方法_等级评价----划分五等;考核频率设定优劣势分析;个人考核频率建议;考核结果分值计算_部门;考核结果分值计算_个人;1. 个人申述 -- 当被考核者对考核结果提出异议的时候，可以向人力资源部提出申诉，最终由总经理办公会决策。 2. 部门结果的审核 -- 人力资源部以各部门的考核得分为基准，核算部门个人考核结果与部门分值吻合度，在部门考核成绩大于100的情况下，个人考核成绩在[110，+∞)的比率在10%以内在(100，110)的比率在30%以内，在部门考核成绩小于等于100，大于等于80时，个人考核成绩在[110，+∞)的比率在5%以内， (100，110)的比率在20%以内，在部门考核成绩小于80时，个人考核成绩在[110，+∞)需要向总经理办公会申请， (100，110)的比率在10%以内。;固定收入;各部门奖金发放核算;公司超额业绩奖金——职能部门;公司日常的工资总额及奖金总额;;考核结果应用_薪酬;考核结果应用_员工职业发展;考核结果应用;需要注意的问题——;本方案与原绩效体系的差异主要体现在——;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:02:3623:02:3623:0212/9/2020 11:02:36 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:02:3623:02Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:02:3623:02:3623:02Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:02:3623:02:36December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen