某投资控股公司集团管理改进工作研讨.pptxVIP

某大型投资控股公司集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部内容：1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段 战略表述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式，以资本效益最大化为主要目标，以可经营资源为主要经营领域，以投融资能力、管理能力和服务能力为核心竞争力，金融资本和企业资本高度融合的综合性的、现代化的、跨国的企业集团。 五大战略主业 休闲、度假、娱乐会展、体育、培训、咨询产业 酒店、主题公园、足球体育、会展、培训、工业旅游等行业 基础设施建设和房地产开发产业 包括市政建设、房地产筑城开发、现代交通等行业 金融产业 整合银行股份、证券、上市公司、担保、典当等金融行业，作为资本运营平台 生物、生态环保、医药领域 包括制药、新能源、海水淡化、污水处理及再生水利用、垃圾发电、医院等 公用事业和能源供应领域 水、电、气、热等专业公司 该公司作为多元化的大型企业集团，为了达到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战集团管理的挑战内 容如何真正实现战略协同，使各板块仍统一为泰达控股这个有机整体？考虑采用适合的集团管理模式，确立总部战略决策地位考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同如