公司生产一线员工薪酬管理方案.pdfVIP

XX 生产一线员工薪酬管理方案 职工的收入源于企业和自身创造的财富和价值， 应与公司效益相适应， 与外部薪酬 结构相接近。根据国家法律法规和公司薪酬管理指导思想，结合产品特点、市场需求、 生产效率、人力资源特征、班组管理等因素，公司实行以质量和成本为核心的计件工资 制，现将有关事项规定如下： 1 目的 1.1 实行计件工资制，保护一线职工的利益，更好的体现按劳分配原则。 1.2 保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性， 提高企业经营管理、 基层管理和班组 建设水平的，促进企业生产经营从低位运行向高位运行，为提高职工收入提供可靠的保 证。 2 原则 2.1 按劳分配、酬劳对等，工作时间长、工作量大＝收入高； 2.2 与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力； 2.3 尊重技术，特殊岗位、关键岗位人员收入高于普通岗位。 3 范围 公司生产一线员工。 （注：《管理人员和无定额人员薪酬管理方法》另外行文） 4 特点 4.1 计件工资是将生产成果与劳动报酬最直接、最紧密地联系在一起，能够准确地反映 出员工实际付出的劳动量，使不同员工之间及同一员工在不同时间上的劳动差别在劳动 报酬上得到合理反映。 4.2 计件工资的计算与分配事先都有详细、 明确的规定， 有很高的透明度， 使得员工对自 己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的激励作用。 4.3 计件工资收入直接取决于员工在单位时间内生产合格产品数量的多少， 因此可以促进 员工努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳 动纪律，有利于提高员工素质和劳动生产率。 5 有关计件工资的定义 （见附件一） 6 职责划分 6.1 薪酬管理领导小组 由公司经营层、部门领导及经济运行部、人力资源部成立薪酬管理领导小组。 组长： XXX 执行组长： XXX 副组长：经营层人员、人力资源部部长、经济运行部部长 组员：二级机构负责人 负责策划、制定、推进薪酬管理制度，对执行过程中出现的问题进行责任裁定和处 置。 6.2 经济运行部 6.2.1 与营销中心衔接，确定年度和当月生产经营目标和指标。 6.2.2 与生产部衔接，下达年度和当月生产经营目标和指标。 6.2.3 与人力资源部、财务部、技术中心、生产部、质量部、生产工部等协同，起草、制 定薪酬分配方案，为实施计件制提供依据。 6.2.4 对计件工资制进行监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 6.3 生产部 6.3.1 根据营销定单、人员情况、劳动效率、设备设施等情况下达生产计划。 6.3.2 根据下达的生产计划合理进行人员（生产员工）配置、岗位调整和放休假管理。 6.3.3 遇有特殊情况导致计划不能完成， 班组有责任及时将情况反馈至生产部， 生产部根 据情况对计划进行调整或者采取其他措施。 6.3.4 班组有义务按时完成当班计划，对因班组管理原因导致计划没有完成的要承担责 任。6.3.5 有权追究因相关职能处室 （设备、材料等原因） 造成计划不能按期完成的责任。 6.3.6 规范、完善和上报劳资报表，及时和准确地录入相关数据，保证数据的准确性。 6.4 人力资源部 6.4.1 为生产一线提供人力资源保障，合理配置人员。 6.4.2 根据标准工时以及考勤记录， 及时计算、 汇总生产一线员的计件工资， 加班费， 奖 金、罚款、扣款等。 6.4.3 对公司人员和收入情况、 工作时间、 劳动效率等指标进行汇总分析， 确保人员及工 资体系的正常运行。 6.5 财务部： 6.5.1 根据仓库接收到的产品入库数量，计算生产工部的月度产出。 6.5.2 负责员工工资的审核和及时发放。 6.6 其他职能部门： 外部以市场为中心，内部围绕生产经营，为生产提供物料、设备设施、工艺技术支 持、检测监控、成本控制、投入产出等服务和保障，同时承担因本部门管理原因导致生 产计划不能完成的责任。 7 计件流程、统计与核实 7.1 生产工部计划员依据生产计划开据产品工艺流程卡，经生 产工部部