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旅游地产运营模式和发展战略 旅游地产运营模式和发展战略 近年来，旅游地产发展迅猛。万科投资 10 亿买下大辣甲岛40 年租 赁权，计划建成顶级旅游地产项目—— “中国马尔代夫”；中信地产相 继把博鳌、太湖和天津天嘉湖地块收入囊中，着力打造旅游地产业务板 块；恒大在武汉、成都等多个城市开展旅游地产项目，斥巨资建设旅游 地产相关设施；世茂房地产主席许荣茂看好旅游地产，希望能将其独立 上市…… 截至目前，首创、海航、中信、中旅、华侨城、珠江地产、天鸿、 万科、万达、万通、青岛汇泉旅业等国内 50 多家知名房企涉足旅游地 产，涉及项目金额超过3000 亿元。 旅游地产大跃进令人忧心。因为与传统房地产开发投资相比，旅游 房地产的资金需求更大，旅游地产从投资建设到获得收益的过程相对普 通住宅开发更长，这就对开发商的实力提出了更高的要求。因此，当开 发商认识到旅游地产资源的稀缺性，就应该合理规划，谨慎开发，兼顾 社会效益、环境效益及经济效益。 旅游地产既迎来新机遇，又面临新挑战。房地产既要把握新趋势， 讲求新策略，又要进行新的总结与思考，才能在群雄逐鹿的旅游地产版 图上立于不败之地。易居研究院在为标杆企业服务的过程中，形成了对 旅游地产的一些感性认识和理性思考，现与各