钢结构加工制作管理方案.doc

第一节 钢结构加工制作管理方案一、项目制作管理纲要 （一）项目制作管理概述 本公司结合以往筑钢结构制作管理经验，对本工程不同类型的构件进行认真分析研究，依据业主要求，确立了以工程质量目标为导向，以工期计划为主线， 以业主为主要服务对象的工程管理方针，并依据本公司生产管理模式及车间工艺布置状况，结合本工程本标段钢构件类型特点，对本工程钢结构的制作管理、协作、服务进行了全面策划。 （二）项目制作管理理念 在本工程本标段本的实施过程中，本公司将严格贯彻 ISO9001 八大理念， 坚持落实业主利益高于一切，互利互赢的企业文化精神，建立以业主为核心的工程管理方针，运用价值工程、动态目标管理（PDCA）等先进的管理方法和手段， 实现为项目增值的目标。 （三）本工程钢结构加工制作管理层次分解及主要职责 为确保工期、质量等各项目标，公司拟派副总经理担当本工程项目经理，选择精干人员，组建“钢结构制作项目部”，统筹生产制造、运输等工作。另派有丰富项目管理经验的人员担当现场责任人，与现场业主、设计、监理等单位进行工作联系，包括深化图纸送审、制作及供货进度、现场构件制作质量缺陷处理、参与现场各类会议等相关协调工作。 制作项目部在业主、监理、设计单位及相关政府主管部门的监督与指导下， 履行权力和义务，代表法人全面履约，全面负责工程的总体计划、组织、指挥、协调和掌握。 管理员配备 管理 员配备 工作内容 层次 制作项目人员组成：项目经理 1 名、 深化图纸送审、制作及供货计划 决策 深化设计负责人 1 名、技术负责人 1 安排、现场构件制作质量缺陷处 层 名、质量负责人 1 名、加工负责人 1 理、参与现场各类会议等相关协 名、现场负责人 1 名，共计 6 人。 调工作。 服从制作项目部统一指挥。依据 服从制作项目部统一指挥。依据 现场工期计划，进行深化设计、 管理 5 个职能部门选择各部门精英骨干， 物资选购、工艺设计、生产安排、 层 负责开展本工程本标段各项工作。 安全、质量管理、发运、商务结 算、等工作。 由车间切割下料工段、装配焊接工段、 严格执行相关部门规定，组织车 作业 预拼装工段、除锈涂装工段、构件发 间生产，确保构件加工工期及质 层 运工段组成车间作业层。由车间主任、 量。 工段长负责生产协调。 各职能部门的主要职责： 序 职 能 部 服 务 与号 门 支 持 项 目 策划 劳 动 力资 源 计划、生产 生 产 管 计 划 控 1 理 部 制 及 组 织协调、项 目 部组建 过 程 巡查 具体工作内容 整合优秀的人力资源为项目组建供应及时的支持。对本工程本标段的工期目标、安全管理目标、质量目标等进行宏观掌握，在全单位范围内调配劳动力及材料等资源，给本工程本标段施工供应全面支撑， 确保工程顺当进行及总体目标的实现。 依据工程具体状况，编制项目策划，并对策划实施状况进行动态监控。 2 技术部 深化设 集中优势力量完成合同范围内全部深化设计工作， 计 并协作完成本工程本标段的全面审核工作。 技术、质 技术、质 指导项目部建立施工现场质量保证体系，制定各项 3 量 量管理 规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。 序 序 职 能 部 服 务 与 具体工作内容 号 门 支持 管理部 建立完善的安全及环境管理体系，保证生产过程中 安 全 及 安 全 监 安全、环境及职业健康符合有关的法规、规范、标 4 环 境 管 督部 准和合同的要求。在工程施工过程中，严格执行环理 境及职业健康安全管理体系的程序文件 物 资 管 物 资 供 对项目进行全过程掌握管理，保证材料按时、保质 5 理部 应支持 保量进行供应，满足制作需要。 商 务 管 商 务 结 依据合同及时办理本工程本标段各项进度款以及工 6 理部 算 程其它费用。 二、计划管理 （一）计划管理要点 本公司组织制定钢结构工程进度计划，并投入足够的资源保证计划实现。依据现场进度施工进度，编制各类工作计划，包括深化设计、钢材和其它材料的选购计划、生产计划、运输计划、进场计划等。定期向监理、业主方报送月报和周报，主要包括安全、质量、进度、 人力安排、设备计划、赶工措施、协调事项等内容。 深化设计、生产、制造、运输等环节拟投入足够资源，保障进度目标计划的实现。 深化设计将与其它各专业单位充分协调，包括机电留洞、电梯间隔梁埋件、钢筋连接器、现场钢结构安装预留条件等，组织好进行现场进度计划安排。 本公司提前主动从业主方处获得本工程构件进场计划。现场负责人开工前就要常驻现场，预备进场相关事宜。 本公司拟定期以月报、周报等形式，将工厂制作、构件运输、生产检验状况报告监理、业主。 （二）工作计划时间掌握 本公司严格按“钢结构加工制作交货计划”交货期满足施工进度安排。 依据业主要求，在规定时间内向业主、监理