组织变革之理论与技术.pptxVIP

組織變革之理論與技術;?探索組織發展與變革之原因;組織變革之理論與技術課程綱要;組織變革之理論與技術課程綱要—續;組織變革之理論與技術課程綱要—續;組織變革之理論與技術課程綱要—續;組織變革之理論與技術課程綱要—續;?變革管理的知識地圖;?管理本質的探索;一、管理程序導向的本質探索;一、管理程序導向的本質探索 -- 續;一、管理程序導向的本質探索 -- 續;一、管理程序導向的本質探索 -- 續;一、管理程序導向的本質探索 -- 續;一、管理程序導向的本質探索 -- 續;一、管理程序導向的本質探索 -- 續;一、管理程序導向的本質探索 -- 續;二、價值鏈導向的本質探索;二、價值鏈導向的本質探索—續;二、價值鏈導向的本質探索—續;二、價值鏈導向的本質探索—續;三、問題分析與解決導向;?引發變革之外部環境變化 -組織的機會;一、 變局現象呈現之構面;二、變局現象各構面之內涵觀察;二、變局現象各構面之內涵觀察—續;二、變局現象各構面之內涵觀察—續;二、變局現象各構面之內涵觀察—續;二、變局現象各構面之內涵觀察—續;二、變局現象各構面之內涵觀察—續;三、現象背後潛在規則的解釋;?引發組織變革之內部環境變化 —組織的命運;一、 企業生命週期之概念;二、 各階段之特徵描述;二、 各階段之特徵描述—續;三、特徵量表;?組織變革願景訴求;一、 高績效組織之特徵探討;二、高績效組織特徵衡量;三、宏觀高績效組織特徵之  典範趨勢與思考;三、宏觀高績效組織特徵之  典範趨勢與思考—續;三、宏觀高績效組織特徵之  典範趨勢與思考—續;三、宏觀高績效組織特徵之  典範趨勢與思考—續;三、宏觀高績效組織特徵之  典範趨勢與思考—續;三、宏觀高績效組織特徵之  典範趨勢與思考—續;三、宏觀高績效組織特徵之  典範趨勢與思考—續;三、宏觀高績效組織特徵之  典範趨勢與思考—續;?達成組織願景訴求之典範移轉;一、 環境遽變下管理發展之趨勢;一、 環境遽變下管理發展之趨勢 —續;一、 環境遽變下管理發展之趨勢 —續;二、從管理發展趨勢看組織 變化方向;二、從管理發展趨勢看組織 變化方向—續;?組織變革之理論類型;一、組織變革結構論;一、組織變革結構論—續;一、組織變革結構論—續;一、組織變革結構論—續;一、組織變革結構論—續;一、組織變革結構論—續;一、組織變革結構論—續;一、組織變革結構論—續;一、組織變革結構論—續;一、組織變革結構論—續;二、組織變革過程論;二、組織變革過程論--續;二、組織變革過程論--續;二、組織變革過程論--續;二、組織變革過程論--續;二、組織變革過程論--續;二、組織變革過程論--續;二、組織變革過程論--續;?組織變革技術類型;一、組織變革之類型;二、組織變革之類型及採用之條件;二、組織變革之類型及採用之條件 --續;(二) 結構變革及採用條件;(二) 結構變革及採用條件—續;(三) 技術變革及採用條件;(三) 技術變革及採用條件—續;(四) 人員變革及採用條件;(四) 人員變革及採用條件—續;(五) 流程變革及採用之條件;(五) 流程變革及採用之條件 —續;(六)制度變革及採用之條件;(六)制度變革及採用之條件 —續;?組織變革之導火線;?組織變革執行技術分析;(一)變革之執行技術種類;(二)變革執行技術之程序;(二)變革執行技術之程序—續;(二)變革執行技術之程序—續;(二)變革執行技術之程序—續;(二)變革執行技術之程序—續;(二)變革執行技術之程序—續;(二)變革執行技術之程序—續;(二)變革執行技術之程序—續;(二)變革執行技術之程序—續;(二)變革執行技術之程序—續;(二)變革執行技術之程序—續;(二)變革執行技術之程序—續;(二)變革執行技術之程序—續;(二)變革執行技術之程序—續;※彙整表;?面對變革環境需求最有效之  管理變革程序;?組織變革中行為的觀察 及回應;一、個人及組織拒變的原因;一、個人及組織拒變的原因 --續;一、個人及組織拒變的原因 --續;二、變革趨勢下塑造行為主軸;三、抗拒變革行為類型;四、組織變動下人員的因應類型;五、克服抗拒組織變革的 六