采购绩效评估讲义课件.pptVIP

任务9 采购绩效评估;1.认识绩效评估在采购管理工作中的意义和目的； 2.正确分析影响采购绩效评估的因素； 3.熟悉采购绩效评估指标与标准的制定及各绩效指标的衡量方法； 4.熟悉采购绩效评估系统和运作流程； 5.明确采购绩效改善的途径与措 6.全面认识标杆管理的基本指导思想，把握标杆管理的类型和实施过程。 ;;技能点1 如何做好采购绩效评估工作; 采购绩效，就是指采购效益和采购业绩，是指采购产出与相应的投入之间的对比关系。它是对采购效率进行的全面整体的评价。 采购绩效评估，是指通过建立科学、合理的评估指标体系，全面反映和评估采购政策功能目标和经济有效性目标实现程序的过程。;1.采购绩效评估的基本要求;2.采购绩效评估的目的;3.影响采购绩效 评估的因素;采购感言 评估采购绩效不仅对采购工作，而且对企业整体运作和效益都有着重要的影响。 ;技能点2 如何制定采购绩效评估的指标 ;采购感言在全球采购链条上，只有一个规则，那就是成本最低，利润最大。;技能点3 如何确定采购绩效评估的标准;采购感言谁都永远控制不了不能衡量的事情。要衡量采购工作的质量高低，就要建立一套科学合理的、可操作的评估指标与标准。 ;技能点4 如何正确实施采购绩效评估 ;1.采购绩效评估人员;3.采购绩效评估的方法;采购感言在问我们做事方法是否正确之前，我们应该先弄清楚我们做的事是否正确。采购绩效评估工作，必须按照一定的要求和流程，组织相关人员，选择一定的方式，按照评估指标和标准，公正、公平、公开地开展工作。;技能点5 如何注意采购绩效评估中存在的问题与陷阱 ;采购感言采购绩效评估是提高采购绩效的一个基本工具，选择合适的工具无疑是重要的，同样重要的还有如何正确地使用工具，如何利用工具解决问题、提升采购绩效，两者共同决定了企业采购绩效评估管理的最终效果。;技能点6 如何改进采购绩效 ;1.改进采购绩效的途径;采购感言 采购绩效改进方案是指导采购绩效改进实施的标准，一定要有可操作性，要有“行动步骤”，不能只停留在理论上；绩效改进方案也要符合“SMART”原则，做到具体、可衡量、可达到、相关联和有时限；绩效改进方案的形式可以多样，但关键是要控制过程，给员工以指导。绩效改进能否成功，就在于是否能控制改进的过程。;技能点7 如何运用标杆管理指导采购绩效评估工作; 标杆管理是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。通俗地说，标杆管理就是一个确立具体先进榜样，解剖其各个指标，不断向其学习，发现并解决企业自身问题，最终赶上和超过它的一个持续渐进的学习、变革和创新过程。;◆内部标杆管理 ◆竞争性标杆管理 ◆非竞争性标杆管理 ◆功能性标杆管理 ◆通用性标杆管理 ;◆计划阶段 ◆分析阶段 ◆整合阶段 ◆实施阶段 ◆成熟阶段（评估结果） ;◆标杆管理导致企业竞争战略趋同 ◆标杆管理陷阱 ;采购感言以铜为镜，可正衣冠；以史为镜，可知兴替；以人为镜，可明得失。对企业而言，以领先企业为“镜”，则可以发现自己的不足，找到改进的方向和明确的追赶目标，进而改善企业的管理水平，提升企业的市场竞争力。 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****