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供学习参考 公司人才管理方法 第一章 总 那么 第一条 为了切实加强人才管理，稳定现有人才，充分发挥人才在开展高科技产业和在企业生产、经营、管理中的主导作用，促进公司经济更快更好的开展，特指定本方法。 第二条 方法所称人才，系指具有大专以上学历或取得助理级以上专业技术职称并具有相应工作能力和实践经验者以及有丰富实践经验、担任车间主任以上职务的人员。包括： 〔1〕本地人才〔企业自培人才〕； 〔2〕引进人才，至本方法实施以前已正式办理引进手续的人员和本方法实施有按新条件引进的人才； 〔3〕聘请的技术参谋 第三条 公司领导和公司职工都要树立尊重知识，尊重人才的观念，要按“请、招、纳、育的开发人才的四字方针，为充分开发人才资源可发挥人才的作用创造良好的气氛；各类人才都要相互尊重相互学习，依靠职工，同心同德，为公司的开展做出奉献。 第四条 公司办公室是公司人才管理的职能部门，负责公司人力资源的日常管理工作。 人才等级 第五条 为促进人才的鼓励、竞争、有利于人才的使用和管理。人才的等级划分如下: (1)特级人才：指科学家、经济学家、教授、高薪聘请的技术参谋等。 (2)一级人才：指具有高级职称或研究生以上学历人员；已获相关高级职称三年以上并具有真才实学的人员；对企业做出重大奉献或创造专利技术(应与企业产品对应)的技术人员。 (3)二级人才：指获得硕士学位人员：获得中级职称三年以上并具有真才实学的人员；有实践经验和一定技术水平的科技管理人员；生产、经营工作业绩优秀的车间主任级以上人员。 (4)三级人才：指具有中级职称人员；双学士学位人员；有助理级职称三年以上并具有真才实学的人员；大学本科生；有实践经验的技术员及有一定专长的管理人员。 以上是人才等级划分的根本条件，在评定和考核中要结合本人的实际能力、水平和工作实绩及职务综合衡量。 等级评定：人才等级评定实行统一管理，公司三级以上人才全部由公司董事会审批。 第七条 人才等级实行动态管理，能升能降，能高能低，每年终考评一次。 第八条 聘请的兼职参谋及“产、学、研〞联合的大专院校，科技院所兼职专家不参加人才等级评定。 人才待遇 第九条 工资：按公司工资等级标准规定执行。 第十条 住房：现有住房的引进人才，距离较远者，可安排车辆接送。在本县、市区无房的引进人才，可以按不同的等级享受租房补贴，也可以安排职工宿舍。 第十一条 保险： (1)本地人才全部参加公司保险(即养老、失业、医疗、工伤保险)。 (2)参加社会统筹养老保险的，每月按劳动和社保部门文件规定，公司统一向县劳动保障部门缴纳保险费。 (3)参加社会统筹养老保险的引进人才，其缴纳标准以社会统筹部门每年确定的缴费基数为参考，按不同等级乘以相应的系数，等级系数如下: 等级 系数 特级 2 一级 1.5 二级 1.3 三级 1.1 四级 1.0 (4)二级(含二级)以上引进人才，必须在公司工作满5年以上；三级(含三级)以下引进人员，须在公司工作满6年以上；未满规定工作期限离开公司的，保险关系解除；在规定工作期限内，意外身或丧失劳动能力的，按国家有关规定执行。 (5)等级变化处理。 参加社会统筹养老保险的，不管升降均按当年标准交费；在规定工作年限内因本人原因被辞退或被判刑的，自动终止保险关系。 第十二条 人才户籍管理：调入或系统分本公司工作的，其户口可迁入本县、市。由公司企管部统一向县或市公安局办理。 第十三条 职称评定：按国家规定，参加职改部门统一组织的职称评定。职称评审费先有个人垫付。待评审持证后凭职称证由公司报销。 人才管理 第十四条 聘请技术(专家)参谋：根据公司实际工作需要聘请兼职参谋，其审批由公司法人执行，并发给聘书。被聘参谋年龄不超过55岁；聘用期一般为1—3年。以上人职工作中发生的工作活动费用，经公司领导审核后按实报销；科研成果经有关部门鉴定确认后参照本县或市?科学技术进步奖励方法?给予奖励。 第十五条 引进人才： (1)引进人才的根本条件 大学本科及以上学历者，具有中级以上职称人员，身体健康，有较强的敬业精神和工作能力，有较丰富的相关专业知识和实际工作经验的有特殊技能的人员，年龄一般控制在45岁以下。 (2)人才引进方式 市场招聘、引荐、自荐等形式，坚持“双向选择、能进能出、能上能下〞原那么。 (3)停薪留职在公司工作的人员引进人