公司人事行政管理制度.docVIP

供学习参考 郑州昱鼎阁装饰材料 管理制度 第一章 总那么 第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理标准化、制度化，根据?公司法?、?劳动法?以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。? 第二章 人才招聘 第四条：公司因生产、业务或管理需要招收新职工的，由部门经理根据岗位要求和需求，经总经理批准后，报送行政部予以招工。 第五条：公司招聘职工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用面试考查，公平竞争、择优录取。第六条：招用职工的程序为：面试〔部门经理〕——通知结果〔行政部〕——予以试用〔部门经理〕——予以转正〔部门经理〕。第七条：新进职工经面试合格和考核通过后，由人力资源部门办理相关手续。 试用人员办理手续时，应向行政部送交以下证件：〔一〕毕业证书、学位证书原件及复印件；〔二〕技术职务任职资格证书原件及复印件；〔三〕身份证原件及复印件；〔四〕一寸照片2张；〔五〕其它必要的证件。第八条：新职工的试用期为1个月，在试用期间，由部门经理对新职工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用；对于试用期内，个别职工表现特别优秀的，部门经理可以提前结束试用期，有试用职工填写?转正申请单?，由总经理批准。第九条：公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德才兼备。 第三章? ?人才培训 第十条：为提高职工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将定期举办培训活动，并根据实际工作的需要和职工的表现选派优秀的职工参加其他专业培训。第十一条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有方案的安排职工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断开展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。第十二条：职工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。〔一〕岗前培训：内容包括：1、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部负责；2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由部门经理负责。〔二〕在职培训：部门经理应该根据工作需要，定期对职工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高职工的工作技能和综合能力；职工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。 〔三〕专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的职工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事。第十三条：凡被公司安排进行培训的职工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 ?第四章??工作守那么和行为准那么 第十四条：公司的开展离不开全体职工共同的努力，全体职工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守那么：〔一〕热爱公司，热爱工作，热爱生活； 〔二〕要有强烈的责任心和敬业精神；〔三〕要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；〔四〕要深入学习、充分了解、认真执行?公司企业理念?和管理制度；〔五〕结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；〔六〕要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋12〞；〔七〕不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；〔八〕永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；〔九〕要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始〞；〔十〕要有时间紧迫感和危机感，谨记“世界第一与世界第二的短跑者只差零点零几秒〞；〔十一〕牢固树立效劳意识。效劳要做到主动、热情、周到，全心全意为客户效劳，全心全意为公司其他同事效劳；第十五条：企业的业绩来自职工的努力，职工的行为代表着企业的形象，公司职工在工作的过程中应当遵守的行为准那么有： 〔一〕遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理； 〔二〕工作认真，尽职尽责、务实求真；〔三〕按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；〔四〕服装整洁，举止端庄，谈吐得体；〔五〕严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；〔六〕上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；〔七〕工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意前方可离开；〔八〕不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司；〔九〕讲究卫生，物品