公司人力资源发展规划纲要.docVIP

供学习参考 ****公司 人 力 资 源 十三五规划纲要 2021年12月28日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 转变观念 开创人力资源管理新局面 3 公司人力资源现状 3 指导思想 5 主要目标 7 ****公司〔以下简称公司〕人力资源十三五〔2021-2021〕规划纲要，主要说明公司人力资源战略意图，明确人力资源工作重点，用以引导公司人力资源行为，是未来五年我公司人力资源管理和开展的方向，是公司职工提升技能水平、谋求自身开展、获取更高薪酬待遇的行动指南，也是公司履行以人为本、加快人才队伍建设、依法合规搞好企业人力资源管理，更好的效劳全体职工的重要依据。 转变观念 开创人力资源管理新局面 “十三五〞时期首先是国家是全面建设小康社会的关键时期，是集团公司战略目标的决战阶段，更是公司深化精益管理、争创一流、实现二期工程落地、突破开展瓶颈、获得企业新生的重要时期，公司人力资源管理必须紧紧围绕这一主线，深刻认识并准确把握企业新形势、新变化、新特点，转变观念，努力开创人力资源管理新局面。 公司人力资源现状 2021-2021是我公司开展史上极不平凡的四年。在公司经营面临资不抵债的困境下，正是由于集团公司强有力的经济、资源支持，使得公司当年扭亏、连续三年盈利并取得优秀业绩。公司人力资源面貌也发生新的历史性变化。从组织机构及劳动组织定员的改革，专门的人力资源部门诞生，职工薪酬体系的优化，人力资源管控体系前面覆盖，全员绩效管理有力推进，职工培训多层次、多方位开展，两支人才队伍建设进一步拓宽职工开展通道，职工社会保障方面的合法合规，等等。 当期，由于国家经济形势进入新常态，集团公司以煤炭经营为主的特点，且在煤炭价格持续低迷，公司二期开展尚不明朗的状况下，我公司人力资源状况呈现以下特点： 一是企业开展受阻，职工职业开展平台不够宽广，内部流动性不强。 二是职工工资总额增长放缓甚至停滞，在CPI持续增长，生活本钱日益增长的压力下，职工要求增加薪酬待遇的愿望较为强烈。 三是企业开展对人员素质要求越来越高，职工对提高自身技能操作水平、专业技术水平及学历水平的有了更高的要求。 四是集团公司的开展增大了人才的需求，公司在定员未达标准的现状下，人才对输出压力较大，培训压力进入超常规。 五是平均年龄已达35.91岁，35岁以上职工占总人数近50%，开始步入壮年，职工队伍年轻化优势从峰值趋向减弱。 综合判断，我公司人力资源开展仍处于可以有所作为的重要机遇期，既面临难得的开展机遇，也面对不少可以预见的风险挑战。公司决策层应增强机遇意识和忧患意识，主动适应环境变化，有效化解各种矛盾，更加重视公司人力资源战略，积极推进人力资源改革及建设工作。 从外部看，国家经济增速依然不低，而且集团公司属于中央企业，而且是根底性能源企业，我们作为其中的一员，应对公司开展报乐观态度。 从内部看，公司经营管理相比处于较好水平，各项生产经营指标持续向好，职工素质总体较高，随着2021年深度技改、近零排放方案的全面实施，供热客户的不断增加，二期工程的全力推进，公司相对竞争力会进一步增强。再加上集团的开展对人才的需求增大，会给公司后续开展以及职工职业开展带来更多的平台和机遇。 同时，必须清醒地看到，公司人力资源管理依然存在薄弱环节，根底管理依然较为滞后，在职工素质方面，中级及以下技能操作人员占技能人员比例高达33.9%，技师及以上技能操作人员占技能人员比例仅为17.4%，专业技术初级职称及以下人员占全员比例高达75.8%，大专及以下学历人员占全员比例高达45.7%。职工整体技能操作水平、专业技术水平及后续学历依然有很大的提升空间。在职工开展方面，长期以来公司二期工程得不到落实，是职工开展受限的主要因素；公司在拓宽职工开展通道的启动时间较为滞后，是职工开展受限的重要因素；公司绩效管理长期以来未能很好的与职工培训、岗位挂钩，鼓励与考核不科学导致职工积极性下降，也是职工开展受限的较大因素。不少技术水平较高、管理能力较好、群众根底扎实的职工多年来未得到升迁，工作的积极性和热情下降，导致工作绩效降低。在薪酬待遇方面，近年来，职工收入虽然有所增加，但受国家宏观经济影响及集团从严管控人工本钱的要求，职工收入增长放缓，而且在区域内收入的相对竞争力没有明显优势，再加上生活本钱的压力，职工要求增加工资待遇的呼声较高，给公司薪酬管理带来较大压力。因此，公司必须认真研究人力资源战略，加快职工素质提升、加快拓宽职业开展通道、大力倡导绩效与岗位动态管理，充分利用各种有利条件，尽快解决突出矛盾和问题，集中精力为企业谋开展、为职工谋福利。 指导思想 以集团公司战略为指引，紧紧围绕集团“十三五〞开展规划，认真研究相关法律法规，深入贯彻落实打造“幸福职工〞工程，努力拓宽职工开展通