公司人事部工作总结.docVIP

供学习参考 公司人事部工作总结 篇一：行政人事部工作总结范文 2021 年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，根本按照目标完成部门承担的 职责和相关工作。 年初建立了“高效准确 ，平安保质; 客户满意，职工满意; 公司放心 ，自己开心〞的部门效劳理念； 和“主动，耐心，礼貌，包容。 〞的部门效劳心态，设定了“创立一流的行政效劳团队〞部门效劳愿景 。 为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回忆并对 2021 年工作进行规划。 年工作概况： 一、2021 年工作概况： 人力资源管理方面： 1.1 人力资源管理方面： A.人员招聘全年人员招聘人员 1002 人次，离职 934 人次〔含 344 人次自离〕 ，全年在各工厂有效调 配下，根本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门根本都能合理控制，年均总 体在 3.44%，低于目标≤5%。 B.职工关系管理方面 B.职工关系管理方面 劳动关系：职工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零过失目标。劳 劳动关系： 动合同签订率 100%。 职工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集职工意见和建议，全年共受理职工意见和建议 45 人 职工沟通 次，处理 45 人次；组织开展了在职职工意见沟通会两场次；组织实施了职工离职面谈 567 人次，通过 面谈收集职工对公司管理的意见和建议假设干，并针对个别管理人员不标准的管理行为进行教育纠正。 奖惩管理：全年对公司突出奉献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项 奖惩管理 奖励 300 多人次，违反制度行为的个人处分假设干，对鼓励职工士气起到初步成效。 C.薪酬和福利方面 薪酬和福利方面： C.薪酬和福利方面： 职工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要局部，涉及公司每个职工的具体利益，在原来 核算根底上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质 完成相应核算任务。 直接人工本钱方面各部门相互协作，整体在逐步降低。 篇二：行政人事部工作总结 ××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关 爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体职工的努力下，较之去年各项工 作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强 了职工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部 门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳 型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个职工的第一职责，作为职能部门， 首先是以身作那么，严于律己，作好表率，同时在管理中表达“细、实〞 。 下面将一年的工作简要总结如下： 一、标准招聘流程，及时完成招聘任务。 标准招聘流程，及时完成招聘任务。 1、根据公司开展需要，及时掌握业务开展对人员的需求，标准招聘流程，制定 有效的人员供给、配制方案。自今年×月到目前，共有效招聘××人。 2、根据工作需要和职工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人， 人岗匹配，全年共调职工××人。 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济 实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘本钱。全年招聘费用共计××元。 二、制定公司培训框架，分三局部：管理培训、业务培训、新职工入职培训， 制定公司培训框架，分三局部：管理培训、业务培训 新职工入职培训， 使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。 使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。 4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制?新职工入职 培训手册? ，截止目前，共培训新职工××余场，培训××人。 5、组织中层以上干部学习?××××? ，共安排××场，参加人数共计××人 次。共组织中层以上干部外出参加培训××人次，培训内容包括?超级客户效劳? 、 ?狼世代的企业竞争之道??劳动争议的预防与解决?等。 、 6、 从第四季度起， 开展中层以上干部每季度读书活动， 并定期举办读书研讨会， 对职工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。 7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训 需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。 始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。 ，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核 8、修订?季度考核表? 并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了根底，同