公司企业文化建设工作实施方案.docVIP

供学习参考 企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业开展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康开展提供有力的文化支撑。 二、根本原那么 第一、讲求实效、促进开展的原那么。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业开展目标的实现效劳。 第二、循序渐进、系统运作的原那么。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远开展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、 有重点地不断推进，并在开展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原那么。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活职工潜能、鼓励和凝聚职工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发职工的积极性、创造性和团队精神，实现职工价值升华与企业蓬勃开展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使职工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋开展的良好气氛。 第四、突出特色、协调一致的原那么。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济开展文化的关系，在坚持共性的前提下表达个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康开展的思路，按照有方案、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套根底化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业开展战略的和谐统一，企业开展与职工开展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业开展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有固勤特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从以下三个方面重点推进： 第一、构筑企业文化核心理念 在长期开展实践中，逐步培育与企业开展思路相适应、相吻合的企业文化核心理念，目前我们公司已经形成的根本表述是： 企业宗旨：为企业壮大尽每一份力，与企业共荣辱共开展，使企业的利润到达最大化。为每一位职工提供公平开展的时机，切实保障每一位职工的合法利益。为社会开展创造更多的效益，为国家的现代化建设奉献自己的力量。 核心价值观：公平信任、担当协作、团队为先、客户至上 经营理念：诚信、专业、超越、共赢 企业使命：为客户创造价值；为职工谋得福祉；为投资人获得回报；为社会担起责任 上述企业文化核心理念是固勤珍贵的精神财富和优秀的文化成果，要进行集中、反复、经常的宣传，以到达使广阔职工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的。 第二、推进制度行为文化建设 建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化。把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，建立科学、标准的内部管理体系，使职工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准那么协调同步，鼓励约束与文化导向优势互补。 建立和完善职工行为标准。要以企业文化核心理念为指导，不断修订有关制度规定，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和职工道德标准的落实，培育职工良好的职业道德和职业风气。 努力打造学习型企业。大力倡导全员学习、终身学习的良好风气，创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让职工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。要形成标准的学习培训制度，每年初制订年度学习培训方案。 建立评先创优长效机制。以平安生产、业务标兵、青年文明号、职工之家等为主题，开展“争先创优〞创立活动，发挥先进典型的示范辐射作用，营造团结进取的企业气氛，创造有利于人才成长的良好环境。 第三、以丰富的企业文化载体，推动企业文化建设 创新企业文化建设手段。充分利用互联网等新型传媒和企业内刊、宣传栏等传统载体，加大企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。 组织业余文化团队。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，营造健康、祥和、温馨的文化气氛