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电大行政管理本科社会调查报告 陕西广播电视大学 社会实践 题 目 关于公司人才流失问题调查报告 姓 名 教育层次 本 科 学 号 1561001259532 省级电大 陕 西 专 业 行政管理 分 校 榆 林 指导教师 教 学 点 子 洲 关于公司人才流失问题调查报告 在知识经济条件下， 企业生存和发展的关键是人才， 人才的竞争成为了企业 间竞争的焦点。然而， 目前我国大中型企业普遍存在着人才流失严重、 企业效益 连年滑坡的现象，不能不引起我们的思考。为此， 2017.4.20 从不同角度深入调 查人才流失的原因。 一、调查发现该企业人才流失的问题及原因 （一）人力资源观念落后。 1、该企业仅仅视人力资源开发与管理为事务性的工作，如档案管理等，并 没有将其提高到相应的战略高度。 2、该企业将人力仅仅视为被动的生产要素，而不是一种可以开发和利用的 资源。 3、该企业的管理层将工资、福利等视为成本而不是投资。在管理中，往往 表现为对人力成本的精打细算，能省就省，对人力资源方面无所作为。 4 、领导者视企业利益高于一切，他们并没有真正认识到只有将企业利益与 员工利益结合起来， 才能有效的调动员工的积极性， 充分发挥其主观能动性和创 造性，为企业做出更大的贡献。 （二）用人机制不合理。 该企业存在着“论资排辈”和“裙带”现象，一个 人坐上某个位置后， 只要他不犯大的错误， 一般会长期占居这个位置， 直至升迁。 调查发现大学生在企业里做着很一般的工作， 不是他们的能力不够， 而是没有他 们发挥的舞台，这严重影响了他们的积极性。个人的才能得不到发挥， 英雄无用 武之地。 （三）缺乏科学合理的绩效考核机制。 该企业的绩效考核机制缺乏合理性主 绩效评价中目的不清、原则不明、方法不当，考核和评估标准较单一，不能根据 不同的部门制定不同的业绩考核体系，不能将企业的人才分类（如稀缺人才、 特 殊的无人代替人才等） ，不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法等。 （四）分配制度不合理，且工资待遇偏低。 离职原因统计 离职原因 待遇问题 同事关系 工作环境 发展机会 健康原因 人数 21 5 3 9 1 占比(%) 52 13 9 22 4 该企业的工资大部分由岗位工资、工龄工资、 技能工资以及奖金组成， 过多的考 虑员工的资历、学历，而不是能力，缺乏灵活性，拉不开档次，体现不了干好干 坏、水平高低的差异， 平均主义色彩浓厚。 有相当一部分是进入企业时间不长的 年轻人，由于严格的限制，他们的待遇往往很低，付出得不到合理的回报，这就 直接导致了他们的离职。另外，相对于外资企业，该国企的工资待遇普遍偏低， 这也迫使追求高报酬的人才大量流失。 （五）员工个人因素