医联体商业价值报告.docx

1 1 医联体商业价值报告 重 重构医疗生产关系，带来商业新机会 内容概要 产业生态重构必然会带来商业机会 传统医疗机构以地缘划分机构， 医联体是基于发达的信息技术， 重新定义了传统医疗机构的边界。医联体将某个区域内的多个医疗机构， 依据其本身的能力与优势， 通过职能划分与重新分工， 构建为医联体内部的职能部门。而医联体则成为一个更大的医疗机构， 地缘影响弱化， 传统医疗机构的边界被重新定义。 与早期的医疗合作相比， 医联体不仅仅是单纯技术合作、学术人才交流和对口支持， 更是在管理和责任上的统一联合， 各级医疗机构形成协作联盟或医疗集团，成为利益共同体与责任共同体。 在传统的医疗服务体系当中， 患者、保险是医疗产业链的最终支付方， 而医疗产业链是以实体医疗机构为主体的生态体系， 无论是生态上游的供给方还是生态下游的付费方， 都是以医疗机构为核心。 因此医疗机构本身的大变革， 尤其是其内部关系的大变革， 势必会影响机构外围的供给方、付费方以及各方服务机构。从形式上讲， 医联体政策是医疗机构业务关系的重新定义； 从商业上讲， 医疗机构医联体改革， 势必会造成传统医疗商业链条的瓦解。对市场参与者而言， 其背后隐藏着大量的变动与风险， 同时也蕴含着大量的商业机会。 医联体是如何重构医疗生态？ 它带来了什么样的商业价值？ 本报告从医疗资源流动的角度入手， 挖掘医联体改革的本质， 深度剖析医联体所带来的未来商业机会与全新医疗生态， 助力企业战略升级。 2 目 录 CONTENT 第一章 医联体重构医疗生产关系，资源价值全面提升 1、医疗资源固化与失衡，阻碍我国医疗服务能力的提升 2、破解行业难题，建立资源流通机制，政策引导医联体全面推进 3、数量超过 5000 家，医联体运作带来实际效能 4、六个维度，分析各型医联体差异 5、管理问题成医联体落地最大阻碍，目前基层医疗服务能力并不是影响医联体落地的主因 第二章 医联体改变医疗生态带来新商业入口第三章 医疗信息化，搭建医联体的技术基础 1、医联体建设亟需信息化解决方案，带来重大行业利好 2、信息化构建独立服务平台，服务医联体 3、县级医院电子病历水平低，阻碍医联体业务联通 4、微医：以“微医云”为中心，构造互联网医疗生态圈，推动医联体落地 5、心医国际：技术+资源+运营”构建核心竞争力、赋能实体医疗 第四章 医联体推动药品流通改革落地，行业迎来大变化 1、安徽“16+1”医联体带量限价采购，映射医药渠道格局变革趋势 2、慢病下基层、统一用药目录推动基层用药增长 3、明医众禾：从基层信息化入手，构建医联体+医药服务平台 第五章 第三方医疗机构承载基层服务升级，推动基层分工深化 1、基层医疗迭代，生态重构为第三方独立医疗机构带来商业机会 2、以第三方医疗机构为纽带，建立多元连接，赋能基层医疗 3、同心医联：线下影像中心+线上影像云平台的业务闭环 医联体商业价值报告 3 第一章 医联体构建医疗生产关系，资源价值全面提升 区域性医疗联合体，简称医联体，主要是指将在同一个区域内的相对统一管理体制下的不同级别、不同性质或者不同管理体制、不同隶属关系的大中型医疗机构与基层医疗卫生机构进行优化整合，实施集团化模式，形成统一规范管理的服务模式，达到集预防保健、卫生服务、医疗救治全程服务一体化目的。 传统医疗机构以地缘划分机构，医联体是基于发达的信息技术，重新定义了传统医疗机构的边界。 医联体将某个区域内的多个医疗机构，依据其本身的能力与优势，通过职能划分与重新分工，构建为医联体内部的职能部门。而医联体则成为一个更大的医疗机构，地缘影响弱化，传统医疗机构的边界被重新定义。与早期的医疗合作相比，医联体不仅仅是单纯技术合作、学术人才交流和对口支持，更是在管理和责任上的统一联合，各级医疗机构形成协作联盟或医疗集团，成为利益共同体与责任共同体。 1、医疗资源固化与失衡，阻碍我国医疗服务能力的提升 医疗过程是一个生产过程，是将医疗资源转换为服务产出的过程。医疗资源是指提供医疗服务生产要素的总称，通常包括人员、医疗费用、医疗机构、医疗床位、医疗设施和装备、知识技能和信息等。 资源配置的合理与否，对一个系统生产效率的高低，有着极其重要的影响，而资源的流动性与资源配置的合理性，关系明显。一般来讲，资源的流动性越强，越有利于资源的合理配置；资源的流动性越低即越固化，则资源配置的合理性往往也会越低。因此资源的流动性是现代经济的重要特征，是衡量一个经济机制优劣与否、成熟与否的重要标志。 市场经济是实现资源优化配置的一种重要途径，市场化程度低意味着资源配置的合理性缺乏自我调节机制，资源流动性低、利用率低，行业存在效率提升的巨大空间。 医疗行业，就是一个市场化程度较低的行业，这与医疗行业于国民经济中的定位有关。公有制虽然有利