现代企业战略管理概述.pptxVIP

第三章 现代企业战略管理;引导案例：凯马特为何落后;主要内容;第一节 现代企业战略概述;企业战略的内涵;企业战略需要回答的核心问题;案例：隆中对;企业战略的特征;案例：卡特时紧时松的政策;企业战略的层次;公司战略——最高层次;经营战略——中间层次;职能战略——最低层次;企业战略管理;企业战略管理的作用;第二节 企业外部环境分析;案例：康柏总裁谈环境的变化;企业宏观环境分析;政治和法律环境;案例：政策改变企业命运;社会文化环境;案例：在印度销售不加牛肉的汉堡;经济环境;技术环境;案例：产业集群和产业链;行业环境;根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即新的进入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。;谋求有利的竞争地位;新进入者的威胁;替代品;替代品效应;强有力的供应商;强有力的购买者;案例：蛇吞象——联想吞并IBM-PC; 收购完成后，中方将拥有作为香港上市公司的联想集团约45%的股份，IBM将拥有18.9%的股份。全球总部将设在美国纽约州，并在中国和美国各设一个运管中心，在中国、美国、日本各设一个全球研发中心。联想控股董事长柳传志表示，今后联想海外务与中国业务的比重将会是“三七开”。 在并购前，联想在中国市场的市场份额是30%，在计算机或IT这个完全自由市场竞争的行业，市场份额很难再提升了。应该说联想遇到了在中国市场发展的天花板，联想必须考虑如何再去拓展。; 加入世界贸易组织(WTO)前，中国的市场不是完全的全球化，不是十分的自由竞争和开放，所以联想会有一些沼泽地的优势。联想熟悉地形，在沼泽地里能够跑得比别人快。但是加入WTO之后，中国的很多市场政策、市场环境基本上跟国外接轨。这样一些国际巨璧纷纷把中国市场由原来的非战略市场作为战略市场，投入大量的资源去开发，而且他们拥有全球的资源优势——规模的优势。; 分析未来，联想发展有两条路可走，即横向走多元化道路，纵向走国际化道路。联想在前一条路上做了很短时间的摸索和尝试后认为，在一个全球化竞争的时代，后一条路是企业必须走的，所以就下定决心，走国际化这条路。走国际化道路有两种做法:一种是自我发展，还有一种就是并购和投资。对于联想来说，自我发展的道路可以说有些来不及:市场不给时间，中国品牌在国外评价很低，所以联想决定作并购投资的尝试，并采取了迅速并购投资的方式。;第三节 内部分析;企业的资源;不同资源举例;内部分析方法;SWOT分析;案例：万科公司的减法;;;波士顿矩阵（BCG matrix）;销售增长率 %;金牛产品（Cash Cows）;明星产品（Stars）;风险产品（Question Marks）;瘦狗产品（Dogs）;价值链分析 VCA;进货物流;;案例：价值链分析使联邦快递公司成为信息化公司;;第四节 竞争战略;成本领先战略;案例：沃尔玛的天天平价—低成本战略;差异化战略;集中战略;案例：长虹“独生子女”政策;案例：面点王; 策略一：瞄准北方白领阶层。面点王区别于高档酒楼饭店，不设海鲜，不设宴席，而是直接针对白领上班一族中的北方人，围绕面食设计了150多道食品，满足其多样化的消费需求。面点王的负责人算了一笔账:深圳300多万人口中大约有50多万为白领阶层，其中一半为北方人，则这个消费市场就有25万人之众，市场广阔。 策略二：快。深圳的生活节奏体现一个“快”字，面点王的快餐正迎合了这个快字。公司规定除个别菜以外，顾客等待时间不能超过5分钟。事实上，面点王的平均上菜速度为2分钟，已达到快餐上菜的国际标准。; 策略三:便宜。面点王提出一个与众不同的口号:不让顾客消费超过30元。菜单上没有20元以上的莱，大多数品种在6一8元之间，真可谓价廉物美。 策略四:工业化。中国餐饮味道丰富，制作工艺复杂，很难流传，没能实现工业化、标准化、系列化生产。意识到达一点，面点王就从工业化入手，革新中式快餐，建立起一个统一的、大规模的配送中心，其面积近千平方米，生食加工、熟食加工、半成品加工、仓储车间一应俱全，生产线上几十个师傅夜以继日地劳作不停。正是因为有了这个配送中心，面点王才具备了实施集中战略的核心能力，才能在残酷的快餐市场竞争中打出一片光明天地来。;第五节 企业战略管理过程;企业战略的制定;战略方案的实施;企业战略的控制;战略控制实例：花旗集团的战略监督;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:03:1923:03:1923:0312