现代企业战略管理.pptxVIP

本章导航第二章 现代企业战略管理学习目标主要内容案例分析知识加油站实战训练重点与难点基础知识学习目标1．了解战略的内容、战略群体分析、机会威胁分析；2、理解战略的内涵及特征、PEST分析、市场结构分析、企业竞争战略；3、掌握战略的内容、五因素分析、企业总体战略。1．多元化企业战略内容2．波特模型3 ．企业总体战略返回第三节 战略选择第二节 环境分析第一节 战略概述主要内容返回第一节 战略概述　本节导入讲授内容思考与训练本节小结资料链接返回本节导入孔明故事三分天下赤壁之战挥泪斩马谡空城计本节导入返回讲授内容第一节战略概述一、什么是战略二、企业战略的结构三、企业战略的内容一、什么是战略（STRATEGY）“STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋”管理上，人们对战略还没有统一的定义企业战略特征：全局性长远性竞争性纲领性相对稳定性本质：所谓战略，是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。企业战略是企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略战略定义一、什么是战略（STRATEGY）一、什么是战略（STRATEGY）企业战略的特征全局性长远性竞争性纲领性相对稳定性战略企业战术策略一、什么是战略（STRATEGY）二、企业战略的结构公司层次的管理者公司战略经营单位层次的管理者经营战略职能层次的管理者职能战略运作层次的管理者运作战略业务多元化的战略结构图二、企业战略的结构主管经理经营战略职能经理职能战略运作经理运作战略单一业务的战略结构图二、企业战略的结构各战略的内涵－公司战略公司战略是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。公司战略主要有发展战略、稳定战略和收缩战略。经营单位是战略经营单位的简称，是指企业内部其产品和服务有别于其他部分的一个单位。经营单位战略主要有基本竞争战略、投资战略，以及针对不同行业和不同行业地位的经营战略。职能战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般分为营销战略、人力资源管理战略、财务战略、生产战略、研发战略等。三、战略的内容公司战略又称总战略，是一个企业的整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行动的最高行动纲领。公司战略强调两个方面的问题：做什么业务？怎样去发展这些业务？公司战略的侧重点：企业使命的制定战略经营单元的划分及战略事业的发展规划关键的战略经营单元的战略目标三、战略的内容多元化多元化公司的战略内容采取行动加强公司的资源基础和竞争能力采取行动对变化的行业环境做出反应采取一定的行动和策略来界定公司管理研究与开发、生产、市场营销管理活动的方式采取最新的进攻性行动加强公司的长期竞争地位，确保竞争优势界定一家公司的战略的各种行动及业务策略的运用模式采取防卫性行动反击竞争对手的行业，抵御外部威胁努力拓宽、缩减产品线，改变产品设计，改善产品质量等充分利用新的机会采取措施改变地理覆盖区域采取行动同一家竞争对手合并或并购它，同某行业参与者建立战略联盟或者进行紧密合作三、战略的内容对变化环境的反应同其他公司或组织建立合作伙伴关系和战略联盟基本的竞争方式经营战略　制造战略　营销战略研究与开发战略　人力资源战略　　　财务战略确保竞争优势的行动地理覆盖范围，纵向一体化的方法专业化公司的战略内容返回思考与训练 第一部分：思考题1、战略、战术、策略的区别和联系有哪些？2、多元化企业和专业化企业的战略内容存在哪些区别，原因是什么？第二部分：训练题为你所“成立”的企业制定战略目标、使命、企业精神等？返回本节小结 战略概述战略内容战略的概念战略的结构战略的定义各学派含义本书的含义战略的特征全局性长远性竞争性纲领性相对稳定性业务多元化企业的战略结构单一业务企业的战略结构各战略的内涵公司战略竞争战略职能战略运作战略多元化企业的战略内容专业化企业的战略内容返回资料链接 战略结构系统体制共同价值人员技能领导7S战略体系值返回第二节 环境分析　本节导入讲授内容思考与训练本节小结资料链接返回本节导入一名学生拿到试卷时问：“教授，上面的问题和去年的完全一样呀。”教授答道：“是的，但今年的答案不同了。” 返回讲授内容第二节战略概述一、宏观环境分析二、行业环境分析三、企业内部条件分析一、宏观环境分析政治环境（political）政治、法律、政策、政治事件等社会文化环境（scoial cultural）文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、人口变动趋势等经济环境（economic）经济署期、经济指标、经济基础设施等企业技术环境（technological）技术创新速度、新技术的影响、产品寿命