- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现场7S培训讲义.pptx
泓淋科技集团武汉威海德州常熟Hong Lin Technology Group现场7S培训讲义 序言 ?人都是有理想的,人类因为有理想而伟大。? 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛,“7S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿,使现场人流、物流、信息流通流畅,为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发全体员工高昂士气和责任感,形成优秀的企业文化,提高企业的知名度,从而塑造一流公司形象,实现共同的理想。?何谓“7S” ?“7S”就是整理(Seiri)、整顿(Seion)?清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)?、节约(Saving),因为日语的古罗马发音以“S”开头,故为“7S”。 没有实施“7S”的工厂,触目可及就感受到现场的脏乱,例如地板粘眷垃圾、油渍或切屑,日久就形成污黑的一层,零件与箱子直接放在地上,或台车在狭窄的空间里游走。再如,新引进的新设备也未加维护,经过数月之后,也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等,显示了脏与零乱的景象,员工在作业中显得松松垮垮,规定的事项也只有起初的两三天遵守而已,至致工伤事故不断,安全隐患长期存在,要改变这样的面貌,实施“7S”最为适合。 “7S”推行方针和目标?方针: 整顿现场,自主管理,全员参与?目标: 塑造良好的工作环境,提高生产力,减少浪费,压缩生产周期,提高柔性生产水平,塑造公司和个人的良好形象。?“7S”的定义与推行方法概论? 整理(Seiri):?区分”需要”与”不需要”的东西,对不明确要或不要的物品,作”红单运动”.?1. [工具] A.抽屉理论:把所有物料视作无用的,选出有用的物品.??B.樱桃理论:从整体中挑出”不需要”的物品.?2.[定律] 四适定律:适时/适量/适质/适地?3.[重点] 整理不仅是将物品打扫干净后摆放整齐,而是”处理”所有持怀疑状态的物品.? 4.[红单运动] 该物品需要吗?需要放在这里吗?现场需要这么多数量吗??“7S”的定义与推行方法概论整顿(?Seion):将整理留下的物品根据使用频率,时间和地点.进行合理的处理.?1.[工具]: A.目视化管理.??B.IE动作经济原则(使用频率高时)?2.[定律] 三易三定定律:?2.1 三易: 易取/易放/易管理.?2.2 三定: 定位/定量/定容积.?3.[重点] 对于布局,按一个流的思想进行规范,使之有序化.?4.[改善] 材料的移动时间浪费,动作的浪费,寻找的浪费,次品的浪费,不安全的环境.?“7S”的定义与推行方法概论?清扫?(Seiso):把责任区域清理干净的过程,相当于”刷新”整理和整顿的过程.其程序贵在日常化.?1.[工具] : OEC,日事日毕,日清日高.?2.[原则] : 清扫三原则:?A、扫黑: 扫除垃圾/灰尘/污垢等.?B、扫漏: 扫除漏油/漏水/漏气等.?C、扫怪: 扫除怪异的声音,味道,震动等.?3.[重点] : 清扫五要素:区域/工具/责任人/方法/时间.?4.[改善] : 日常化. “7S”的定义与推行方法概论清洁?(Seiketsu):维持整理、整顿、清扫的成果,对现场进行美化和提升,是使现场更加漂亮的方法.?1.[工具] 标准化:作业标准化(SOP),管理标准化,工具标准化.?2.[原则] 三不原则:不恢复脏乱,不制造脏乱,不扩散脏乱.?3.[重点]:小组制开展活动和评比,使用评比表.??“7S”的定义与推行方法概论素养(Shitsube)?:形成合理维护正确程序的习惯.?1.[六关键]:意识,时间,支持,架构,认可和赏奖,满意度.?2.[关键] A.创立环境:明确员工和管理员的角色.?B.利用有效工具:海报,口号,小报,手册等.“7S”的定义与推行方法概论安全?(Saftey):创造条件制造一个保护人身和财产不受侵害的环境,使工作运作顺畅.?1.?[工具] 雷达法: 像雷达一样对工作现场每一个地段进行细致的扫描,以发现问题,剔除隐患.?2.[原则]: 安全第一.?3.[关键]:勿以善小而不为,勿以恶小而为之 “7S”的定义与推行方法概论节约?(Saving): 对时间、空间、能源(资源)进行合理的调配与使用,物尽所用,使其价值最大化.? 1.[原则]: A.能用的东西尽可能利用.?B.以自己就是主人的心态对待企业的资源.?2.[重点]:节约从小事做起,节约每一分钱,节约每一滴水,节约每万分之一度电…?…?“7S”推行的目的和作用 提高品质:通过推行“7S”,给员工创造一个舒适的工作环境,通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免人为失误,提高品质,使每一个员工都有品质意识,将不良品不要流向下一道工序。成
您可能关注的文档
最近下载
- 家政讲师师资培训课件.ppt
- 细菌群体感应信号分子及其检测方法.docx VIP
- 【基于企业作业成本法的企业成本控制研究的国内外文献综述4000字】.docx VIP
- 2025年中级注册安全工程师之安全生产技术基础题库(考试直接用).docx VIP
- 10.2捍卫国家利益课件.pptx VIP
- 2025年中级注册安全工程师之安全生产技术基础题库及参考答案【考试直接用】.docx VIP
- 人教版物理九年级上册《第十六章 电压 电阻》大单元整体教学设计.docx
- 中文书名《我的姐姐罗莎琳·富兰克林》.doc VIP
- 2025年中级注册安全工程师之安全生产技术基础考试题库附参考答案【考试直接用】.docx VIP
- 【MOOC期末】《中国马克思主义与当代》(北京科技大学)期末慕课答案.docx VIP
文档评论(0)