现代企业现场5S管理.pptxVIP

主讲：罗云威博士介绍; 2004年度世界知名人士 2004年度中国管理科学杰出研究者 2005年首届中国管理创新人物金像 2005年首届中国管理创新杰出人物金像奖 2005年世界年度管理创新人物荣誉金奖 2006年创新中国百名功臣金马奖 2006年度中国百名基层行业创新杰出人物金像奖 2006年度华夏英才金爵奖 2007年中国百名创新英才金像奖 2007年中国骄傲第五届“中国时代优秀新闻人物” 2008年中华精英荣誉金奖 2009年荣获“中国管理科学理论成就奖” 2009年世界学术创新特殊贡献“特等奖”荣誉勋章 2010年度“中华学术之星”荣誉称号 2010年荣获世界重大学术创新成果“特等奖” 2010年中国年度最具影响力创新成果一百强“金奖” 2011年荣获世界华人优秀创新成果“国际金奖”；并授 予“世界华人杰出创新人物”荣誉 2011年荣获共和国功勋名人杰出贡献奖 2012年荣获“最具权威的世界学术华人” 2013年荣获“中国科学技术功臣勋章” 2013年荣获“辉煌中国。时待精英人物”;;;; 5S 活动是革除马虎之症的良药 5S 活动是现场一切管理的基础 来自现场的经验，简单易学，实用有效;; ;;;; ;（二）推行 5S 的八大目的;;;;;（三） 5S 的八大作用 亏损为零— 5S是最佳的推销员 不良为零— 5S是品质零缺陷的护航者 浪费为零 — 5S是节约能手： 故障为零 — 5S是交货期的保证 切换产品时间为零 — 5S是高效率的前提 事故为零 — 5S是安全的软件设备 投诉为零 — 5S是标准化的推动者 缺勤为零 — 5S可以创造出快乐的工作岗位;;;;;;;;;; ; 通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐成为对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方面的满意：;;;二、“5S”推进要领 （一）整理的推进重点 1、整理的含义 将必须物品和非必须物品区分开，在岗位上只放置必须物品。 目的:腾出空间，防止误用 2、整理的推行要领;;;; ;3、推行整理的步骤;非必需品;;;（二）整顿的推进重点 1、整顿的含义 将物品放在任何人都立即取得到的状态——寻找时间为零。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品，井井有条的工作秩序。 2、整顿的作用 10秒钟找出所需的工具;昆明侨联现代口腔治疗室;;;;;;;; ;;;;昆明煤气集团煤气表标识; ;;;;; ;;;;; ;;;;;（三）清扫的推进重点 1、清扫的含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养的锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的:保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗; ;; ; ;（四）清洁的推进重点 1、清洁的含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并形成标准化、制度化。目的:成为惯例和制度是的基础，企业文化开始形。 2、清洁的推行要领; ;;（五）素养的推进重点 1、素养的含义 对于规定了的事、大家都要按规定去执行，并养成一种习惯。目的:让员工遵守规章制度，培养良好习惯的人，铸造团队精神。;2、素养的作用; ;;;;;;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Saturday, January 9, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:27:5814:27:5814:271/9/2021 2:27:58 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2114:27:5814:27Jan-2109-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:27:5814:27:5814:27Saturday, January 9, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2114:27:5814:27:58January 9, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。09 一月 20212:27:58 下午14:27:581月-21