项目管理案例经典分析(珍藏版).pdfVIP

案例 1 背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位 还未来得及任命项目经理和组建项目经理部， 业主就要求施工单位提供项目管理 规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计， 其内 容深度满足管理规划要求， 但业主不接受， 一定还要求施工单位提供项目管理规 划。 问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立， 就正式发表了施工组织设计， 其程 序是否正确？ ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 请简述施工项目管理规划 的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。 答： ① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织 设计无人审核和批准，不能发表。 ② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划， 但施工组织设计的内容深度应能 满足施工项目管理规划的要求； 冶金建设工程中， 实际上一直使用施工组织设计 代替项目管理规划； 施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已 达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③ 施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、 质量目标、 工期目标、 成本目标、 安全目标、 文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资 源供应计划和其他文件等。 ④ 项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过 程控制； 全要素控制； 建立大控制系统的观念； 要对规划的实施明确项目经理部 各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 案例 2 背景： 华北某厂１２６０ｍ３ 级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实 现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体 平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟 定在拼装平台上基本完成， 尽量缩短停炉后施工工期， 保证业主要求的工期。 高 炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合， 标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ” 。高炉本体移送重量约４５００ ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步 向炉基平移。 问题： ① 结合本案例谈谈项目目标的制定。 ② 结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答： ① 项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目 质量计划由项目经理部编制， 并按规定程序报批和实施。 如质量目标： 工程质量 一次验收合格率１００％， 单位工程优良率８５％以上， 质量达到冶金建设工程 优良标准。 无重大质量事故， 质量管理体系持续有效运行。 竭尽全力做好工程服 务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交 通事故为零。 现场目标： 在争创优质工程的同时， 强化现场文明施工的管理， 树立公司良 好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ② 项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责 项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制 施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。 项目经理是工程项目质量、 安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的