项目班子配备情况.pdfVIP

7. 项目管理班子的人员岗位职责、分工 7.1 项目管理班子构成 本工程施工管理将拟派具有同类型工程施工管理经验的优秀项 目经理和管理人员组成工程项目经理部。 项目经理部在企业总部领导 下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和 GB/T19001、 GB/T24001、GB/T28001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成 以全面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机管理相结合的科学 化管理体制， 高效地组织和优化企业及社会生产要素， 以此出色地实 现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。 为规范该项目的管理工作， 项目经理部将执行本企业颁布的 《项 目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册 - 施工 现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全 管理手册》、《项目成本管理手册》 等，以及达到相关的国家管理标准。 7.1.1 项目领导班子组成 项目经理：有丰富的同类工程施工经验，有丰富的协调能力。 项目技术负责人： 具有工程师资质， 参加主持过多项同类工程的 技术工作。 7.1.2 项目部门设置 根据公司《项目管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技 术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。 各部门设置部门经理一人及专业责任人。 7.1.3 施工管理机构 根据本工程的特点， 项目管理组织机构由三个层次组成： 指挥决 策层、项目管理层、施工作业层。 7.1.3.1 指挥决策层 -- 工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。 在我单位范围内， 对项目 施工所需要的人员、机械、 材料等进行统一调配，为项目施工提供可 靠的保障。指挥部总指挥由公司的副总经理担任。 7.1.3.2 项目管理层 -- 项目经理部 建立本工程项目经理部， 成立以项目经理为主， 主要施工管理人 员为辅的领导核心，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、 施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理 班子，全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收的全过程管理工 作。 我单位作为该工程的总包方， 将组建精干的项目管理班子。 并将 选派具有丰富施工能力及管理经验的项目经理担任本工程项目经理。 同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、 专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行目标管理，根据对业主的承诺制定总体目标， 如质量目标，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司 的目标进行相应的决策。 具体组织生产活动履行项目职责， 公司按年 度目标，每月对项目进行考评。 根据考核结果按 《工程项目管理责任、 目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。我公司将 按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目， 形成以项 目经理负责制为核心， 以项目合同管理和成本控制为主要内容， 以科 学 系 统 和 先 进 技 术 为 手 段 的 项 目 管 理 机 制 。 严 格 按 照 GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全 面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学 化管理体制，达到本工程各项目标。 项目经理受公司法人委托， 履行公司承诺和签订的合同。 公司以 签定的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承