项目部安全生产管理制度汇编.pdfVIP

一、安全生产隐患排 查治理制度 为了认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规，加 强安全生产管理工作， 坚决遏制重特大事故的发生。 落实 “安全第一、 预防为主、综合治理” ，结合项目部施工现场制定安全生产事故隐患 排查治理制度。 一、管理结构 1、领导小组： （由安全生产领导小组成员组成） 2、项目部安全生产事故隐患排查工作由项目经理、 管生产的副经理、 主管施工技术负责人、安全员、机电技术员、电工、机修工，统 一领导在辖区内组织安全生产事故隐患排查治理管理工作。 3、各施工大组在各自的工作现场认真自检自查， 确认安全方可作业。 二、安全生产事故隐患排查治理管理内容： 1、安全生产大检查制度，每月项目部组织一次安全生产隐患排查治 理工作，主要以顶板管理、防触电事故管理、通风防尘管理、危 险源点的管理、特种设备安全管理及反“三违” 。 2、电工每天对施工现场的用电安全巡回检查。 3、安全员每天对施工现场全面安全巡回督促检查。 4、机电技术员对施工现场使用的机械设备进行全面检查。 三、安全检查程序 1、制定安全检查计划，包括安全检查的范围、内容、顶板管理、通 风防尘、爆破物品的管理、用电线路的管理、特种设备的管理、 危险源点的管理及人、物的不安全因素的管理。 1 2、对查出的隐患定人、定时、限期整改治理，并对已整改治理的隐 患进行验收签名。 3、员工的劳动防护用品使用安全帽、水鞋、安全带、口罩使用情况 的检查。 4、对施工现场“三违”情况的督促检查。 5、对查出的事故隐患治理工作情况及时认真填报，逐级上报。 二、安全生产例会制度 1、 每一次的安全生产会议，必须到时进行召开。 2、 全体员工到时必须积极参加，项目部对到会人数、到会率进行 清点考核。 3、 对不参加安全生产会议的员工进行考核罚款。 4、 安全安全会议的主要内容：学习国家、公司、矿业公司的安全 生产方面的法律法规及安全操作规程。 5、 项目经理讲安全工作的重要性并传达上级的有关政策，每月一 次的安全工作总结。 6、 管生产的副经理，管生产必须管安全，在会议上主要讲各工作 面安全工作注意事项，做到安排工作的同时安排安全。 7、 管技术的主要负责人做到技术先行，对每个分项工程考虑施工 前的安全技术并对新开工工程进行全员施工安全技术交底。 8、 安全员讲各工作面存在的人、物不安全因素进行全面的指导， 对上月所发生的安全事故、施工现场存在的安全隐患及人员违 2 章情况进行通报，宣传国家、公司、矿业公司的各项政策。 9、 每月一次管理人员、值班长、班组长召开安全工作总结评比， 并对安全工作好的班组进行奖励。 三、安全检查制度 1、 项目部的安全检查内容：安全管理网络建立建全、安全生产管理 制度的落实，施工现场、生活区、炸药库安全检查事故隐患排查 治理、查思想、查管理、查隐患、查违章现象。 2、 安全生产领导小组，每月不少于一次安全检查。 3、 在节日前、后应进行安全生产综合检查、遵章守纪检查。 4、 专职安全员坚持每天对施工现场巡回检查，重点部位重点检查。 5、 电工每天必须进入施工现场的用电设备及一切电器线路全面检 查。 6、 施工班组在进行施工作业前，应坚持“三检查制”即班前检查、 班中检查、班后检查。班长和班组兼职安全员是当班安全检查的 责任人。 7、 对要害部位（区域）危险区要加强管理和检查并制定防范措施， 设立明显的警示标志牌。 8、 检查发现的隐患，要采取有效的防范措施并进行定人，定期、限 期整改。 9、 安全检查后，由检查组制定检查报告，对存在的安全隐患要明确 整改措施，