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项目监理机构的组织形式 一）直线制监理组织形式 这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。 各级部门 主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。 这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、 中型建设工程。 总监理工程 师负责整个工程的规划、 组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子 项目监理组分别负责各子项目的目标值控制， 具体领导现场专业直线制监理组织形式的主要 优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是 实行没有职能部门的 个人管理 ，这就要求总监理工程师博晓各种业务， 通晓多种知识技能， 成为 全能 式人物。 （二）职能制监理组织形式 职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力 交给职能部门， 各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级， 此种组织形式一般适用于大、 中型建设工程。 这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机 构的专业管理作用， 但由于下级人员受多头领导， 如果上级指令相互矛盾， 将使下级在工作 中无所适从。 （三）直线职能制监理组织形式 直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点 而形成的一种组织形式。 这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又 保持了职能制组织目标管理专业化的优点； 其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾， 信息 传递路线长，不利于互通情报。 （四）矩阵制监理组织形式 矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职 能系统，另一套是横向的子项目系统 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理 不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 例题 组织结构图中矩形框的含义为 ________. A 、一个项目的组成部分 B 、一个建设项目的参与单位 C 、一个组织系统中的组成部分（工作部门） D 、一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 答案： C 例题 线性组织结构的缺点是 ________. A 、 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就 会有多个矛盾的指令源。 B 、 每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的 运行。 C、 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造 成组织系统在一定程度上运行的困难。 D 、 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门） 进行协调或决策。