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项目管理部项目管理流程草案 版本 所属部门 编写人 V1.0 项目管理部 冯林 角色说明： PM （项目经理） PO （产品经理） TL （技术主管） SA （架构师） QA （测试人员） UED （用户体验设计） DEV （开发人员） 敏捷管理流程 具体实施步骤： * 第一阶段：需求建立阶段 * * 第二阶段：需求提交阶段 * * 第三阶段：需求评审阶段 * * 第四阶段：技术方案时间确定阶段 * * 第五阶段：开发阶段 * * 第六阶段：测试阶段 * * 第七阶段：上线阶段 * * 第八阶段：总结阶段 * 第一阶段：需求建立阶段 1.1 提出需求构想 参与方：项目经理，产品经理，运营 描述：产品经理或项目经理或运营人员根据目前的数据，市场需求，产品趋势， 市场动向等方面，提出下一阶段产品改进或新产品的构想或规划，进行讨论， 了解该产品的实现方式是否可行，是否满足市场需要，是否有成功案例，产品 生命周期有多久，带来的效益如何。 方式：各种资料收集 1.2 产品构想私下讨论 参与方：项目经理，产品经理，运营，产品负责人 描述：将现状和目标明确，讨论是否可行。 方式：私下讨论 第二阶段：需求提交阶段 2.1 需求文档编写 参与方：产品经理 描述：根据市场需求和产品目标，编写相应产品文档，上传到 wiki 上并共享给 大家。 方式：编写文档 2.2 产品文档初审 参与方：产品经理经理，项目经理，产品经理，各部门经理。 描述：产品经理发出产品文档初稿给各部门主管及项目经理，提出相关审核意 见，反馈到 wiki 中，进行保留，然后根据反馈情况进行文档修改，部门负责人 根据需求定义，目前的工作安排情况，分配人力资源。并确定相关的技术负责 人（ TL ） 方式：邮件或会议 第三阶段：需求评审阶段 3.1 产品文档共享 参与方：项目组成员，产品经理，项目经理，技术主管， QA ，UED ，其他干系 人 描述：将修订版的需求文档发送给项目组成员。共享项目文档，准备会议，进 行需求评审 方式：邮件结合 wiki 3.2 需求评审 参与方：项目组成员，产品经理，项目经理，技术主管， QA ，UED ，其他干系 人 描述：进行需求评审会议，确定需求的可行性，项目组成员根据需求 方式： kickoff 会议 3.3PRD 更新及最终确定 参与方：产品经理 描述：根据需求评审会议上多方的反馈，进行 PRD 的编辑及修改，最终根据成 员的反馈进行修改和定版 方式：自行编写 第四阶段：技术方案时间确定阶段 4.1 工作分解 参与方：技术负责人，技术人员，项目经理， QA ，UED 描述：根据需求文档，进行工作任务分解，将功能模块化，对模块进行估期和 管理，分配给相关技术人员。 方式：会议或私下，工作分解文档或 jira 4.2 任务分配排期 参与方：项目经理，技术负责人， QA ，UED 描述：根据工作分解的模块，根据目前的工作情况，将拆分的工作包分给相关 技术人员和 QA 。并根据之前的排期进行甘特图的编辑，确定时间周期 方式：会议或私下， project 排期或 jira 4.3 共享时间进度排期表 参与方：项目经理，产品经理，技术主管，项目组成员， QA ，其他干系人，部 门经理 描述：将排期结果发送给项目组成员 方式：邮件 第五阶段：开发阶段 5.1 迭代开发 参与方：项目经理，技术主管，项目组成员 描述：根据排期进行开发工作，技术主管负责协调各方资源确保时间点的确立 方式：私下沟通 5.2 迭代站立会议 参与方