项目管理办法(分公司实施细则).pdfVIP

股份公司施工项目管理办法 （分公司实施细则 ） 目录 第一章 总则 第二章 项目经理部的组建 第三章 项目风险控制与过程管理 第四章 项目成本、结算与资金管理 第五章 项目审计与项目终止 第六章 项目管理绩效考核与评价 第七章 附则 1 第一章 总则 第一条 为适应建筑业市场变革的要求，创新公司生产经营管理模 式，提高公司施工项目管理水平和风险控制能力，促进项目管理的标准 化、规范化、精细化，增强企业市场竞争力，保持企业可持续发展。达 到提高经济效益、科学合理分配企业利润、延长企业价值链的目标，特 制定本管理办法实施细则。 第二条 本管理办法实施细则适用于公司承接的工程造价 3000 万 元以上的总承包工程项目或工程造价 1000 万元以上的专业承包工程项 目。特殊工程项目经总经理办公会议确定亦适用本管理办法实施细则。 第三条 本管理办法实施细则的主要编制依据为： 《中华人民共和国 建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建 设工程项目管理规范》 （GB/T50326-2001）、青建集团股份公司《质量、 环境、职业健康安全管理体系》 、青建集团股份公司 《项目管理制度汇编》 (B 版)和相关的法律、法规。 第四条 本管理办法实施细则以实现项目目标为核心，强化公司对 工程项目全过程风险控制和目标管理， 实现项目管理的标准化、 规范化、 精细化， 提高整体管理水平。 公司对施工项目实行权责分明、 管理严谨、 流程科学、尊重客观、激励和约束相结合的内部管理制度。公司对施工 项目的一次性组织管理机构（项目经理部）的运行风险、成本结算、工 程进度、合同履约、质量安全、现场文明、客户服务进行全过程全方位 的服务、指导、监督、管理和控制。 2 第二章 项目经理部的组建 第五条 项目经理、技术负责人及关键岗位管理人员 一、执业资格 1、项目经理人选， 必须具有国家规定的注册建造师执业资格；具有 工程或工程经济专业中级及以上专业技术职务；身体健康；遵守国家法 律、法规、行业管理规定；恪守职业道德，对企业忠诚，同时还应具备 下列基本条件： 1）应具备执业的技术能力和履行合同的能力； 2 ）具有工程技术、 工程管理理论和相关的经济管理水平，具有相应 的施工管理专业知识； 3 ）具有较丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的组织能力， 保 证工程项目各项经济、技术指标实现。 2 、项目技术负责人， 应具有工程技术专业中级及以上专业技术职务 或具有工程管理专业大学以上文化；具有 5 年以上施工技术管理经验， 同时还应具备下列基本条件： 1）熟悉掌握工程建设国家强制性标准和施工规范； 2 ）能独立解决施工过程中较复杂的技术问题； 3 ）能指导编写、审核项目施工方案和特殊部位的施工方案，并负责 实施； 4 ）积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备； 5 ）能将技术管理和经济管理有机地结合起