项目管理机构设置及管理职能.pdfVIP

第一章、项目管理机构设置及管理职能 第一节、项目管理机构设置原则 为圆满完成施工任务， 我公司将任命优秀的项目经理出任本工程 项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成 项目部主要管理人员。 项目部按照本工程的特点分设工程部、 安质部、 物资部、综合部、 财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向 分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组 织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通” ， 对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。 项目部在项目经理的领导下， 作为项目管理的组织机构， 全面负 责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施 工进度、文明施工等工作。 第二节、项目管理机构图 第三节、项目管理机构职能 项目部主要管理人员及各部室职责分工如下： 一、项目经理 ( 一) 、全面负责管理项目经理部的施工运行， 认真履行工程承包 合同，确保项目顺利施工。 ( 二) 、严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 ( 三 ) 、负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的 工作。 ( 四) 、负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。 二、项目总工程师 ( 一) 、在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立， 并进行质量职能分配，落实质量责任制。 ( 二) 、全面负责项目技术质量日常管理， 具体协调施工技术管理 工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。 ( 三 ) 、加强施工过程监控， 对各分项技术复核， 隐蔽工程验收认 真把关，发现问题及时解决， 确保符合要求后方能进行后道工序施工。 ( 四) 、参加施工图的会审工作， 提出施工图中的问题， 进行技术 核定工作。 ( 五) 、主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则， 并组 织有关人员进行技术交底。 ( 六) 、对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并 做好技术统计工作。 三、项目副经理 ( 一) 、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资 源。负责使项目的生产组织、 生产管理和生产活动符合施工方案实施 要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。 ( 二) 、全面负责工程施工的协调管理， 主要是施工现场与其他现 场施工单位的协调工作。 ( 三 ) 、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求 进行。 四、工程部 工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、 工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。 （一）、参与编制组织设计， 优化施工方案， 负责落实各项技术 节约措施，提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底， 并按交底要求组织施工。 （二）、负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定 项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。 （三）、监督检查各分包商施工进度的执行情况， 协助项目经理 召开项目工程管理工作会 议，计划、布置、落实、监督、检查、总 结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有 效地协调和解决施工过程中出现的问题。 （四）、组织召开本项目的生产会议， 负责各分包商之间的生产 协调。 （五）、负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。 （六）、负责项目的结算工作； 负责项目核算工作和分包的结算 工作。 （七）、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。 （八）、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意 见。 （九）、针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工 作，及时解决工程