项目部人员绩效考核表.pdfVIP

项目经理绩效考核表 项目名称： 被考核人： 考核周期： 年 月 考核项目 考核内容和方式 标准分 总经理评分 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 2 分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 工作态度 现象，扣 2 分，下不保底。 5 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分。下不保底。 注重培养下属，下属投诉每次扣 2 分。下不保底。 忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司 利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣 2 分，下不保底。 遵章守纪 是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣 2 分，下不保底。 5 是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣 1 分，下不保底。 注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋 毁的每次扣 3 分。下不保底。 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部 绩效考核 的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执 2 行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。 发生重大事故扣 20 分。 发生一般事故扣 5 分。 外脚手架搭拆不符合安全要求扣 5 分。 “三宝四口”防护不符合安全要求扣 1-5 分。 安全生产 20 临电安装与使用不符合安装要求扣 1-5 分。 消防设施及布置不符合安全要求扣 1-5 分。 技术交底资料不完整扣 1-5 分。 安监站出罚单每次扣 5-10 分。下不保底。 无方案及技术交底扣 5 分。 发生重大质量事故扣 10 分。 质量控制 出现一般质量问题扣 2 分。 10 表面观感不舒服 2 分。 质监站出罚单每次扣 5 分。下不保底。 方案及现场平面布置缺失及不合理扣 2 分。 粉尘控制及环保不达标扣 2 分。 文明施工 现场排水不善扣 2 分。 6 环境及卫生差 （含项目现场、 项目办公区、宿舍、食堂等）扣 2 分。 周进度计划未完成扣 3 分。 月进度计划未完成扣 4 分。 工程进度 节点计划未完成扣 4 分。 20 影响年度进度计划