技术创新与组织模式.docxVIP

在目前激烈的市场竞争中，技术创新对于企业日益重要，并已成为企业生存和发展的根本推动力量，也是形成和提升企业可持续竞争优势的关键。然而，技术创新的成功与否取决于能否对其进行有效的组织。因此，选择合适的技术创新组织模式就显得很有必要。技术创新组织模式的选择要根据企业自身的条件和技术创新过程本身的需要来确定，具体地讲，就是要根据企业自身所具有的技术创新能力的强弱和技术创新过程本身的阶段特点进行选择。 决定技术创新成功的关键因素有组织、技术、资金和环境四个方面的因素，前三个属于企业的可控因 素，而最后一个则属于企业的不可控制因素。而以人为核心的组织因素是决定企业技术创新的关键因 素。因为，企业技术创新始于人们思想观念上的突破，技术创新的主体是人，从构思发展和推广阶段、研发阶段直到应用阶段以及创新各个阶段的资源整合、创新内外环境的营造等，无一不是靠人来完成 的。虽然技术创新必需一定的物质技术条件，但创造这些条件的也 还是要靠人。所以，组织因素在企业技术创新过程中扮演着极为关键的作用。 根据尼尔凯在 1998 年的论述，企业中技术创新活动具有无特征、时滞、不确定性和代价高昂这四个特点。 组织结构正是通过影响技术创新活动的这四个特点来对整个技术创新进行影响的。其中的主要因素按 照影响强弱程度排序可以分为 :信息流、经验积累程度、灵活性、开放程度、组织效率、物流。信息流 将直接影响着研究开发活动