项目管理实施细则37576.docx

. . . . . .. . . . 第一章 总则 项目管理实施细则 第一条 为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规公司 各项工程的管理行为， 加强企业管理的具体任务落实到实处， 从而提高企业的整体管理水平， 增强市场竞争能力， 推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。 第二条 项目是指在一定时间里，在项目预算规定的围，需要达到预 定的工程质量和效益的一项工程任务。 项目管理是以项目经一理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。 第三条 在本公司围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。 第二章 项目经理部的领导体制 第四条 项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。 第五条 项目经理部设项目经理 1 名，技术负责人 1 名，财务负责 人 1 名。 第六条 项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。 第七条 项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资 格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。 第八条 项目经理实行经理负责制，经理对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目