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项目配置管理过程规范 文档种类： 研发体系 发行范围： 研发中心 变更记录 版本号 修改点说明 变更人 变更日期 审批人 审批日期 1.0 发布 EPG 2017.9.25 MSG 2017.9.25 注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此修订记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。 目 录 1. 前言 4 1.1. 目的 . 4 1.2. 适用范围 4 1.3. 术语 . 4 2. 职责说明 . 5 3. 输入 6 4. 入口准则 . 6 5. 活动 7 5.1. 活动关系图 7 5.1.1. 配置管理流程图 7 5.1.2. 配置变更流程图 8 5.2. 活动描述 8 5.2.1. 制定配置管理计划 8 5.2.2. 建立配置库 . 9 5.2.3. 建立配置项 . 9 5.2.4. 基线建立及发布过程 9 5.2.5. 配置变更 1 0 5.2.6. 配置审计 1 1 5.2.7. 备份 1 1 6. 输出 1 1 7. 出口准则 . 1 1 8. 本过程裁剪规定 1 1 1. 前言 1.1. 目的 用于描述配置管理过程，规范配置管理的操作。 1.2. 适用范围 适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。 1.3. 术语 CCB ：Configuration Control Board ，配置控制委员会，每个项目组需要建立项目级的 CCB 作为变更控制 权威。 CCB 由 PPQA 、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、高层经理。 CCB 组长 可以是 PPQA 或高层经理，但不能是项目经理。 Baseline ：基线，是开发过程中标识出的里程碑所交付的一个或多个配置项，它有三个特征：（ 1 ）已经 过正式的评审和批准；（ 2 ）作为项目发展和产品升级的基础。基线变更必须经过 CCB 审批。 配置审计： 可以分为物理审计和功能审计。前者审查配置项的外在特征的正确性与一致性；后者审查配 置项内容的正确性与一致性。 物理审计的内容包括： 确认配置项标识的正确性； 确认已受控配置项的更改是受到控制的； 验证配置库内容与相应记录之间的一致性；