台塑集团集中采购与资材管理介绍.pptxVIP

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报告人: 简志仁 台塑集团采购部副理 陈宪胜 台塑网科技公司处长 2009/3/24-25;台塑集团採購组织架构及工作範圍 集团与子公司采购业务分工 资材(采购)管理制度/规范的运作 采购E化的效益 采购E化案例分享;海 外 专 案 组;;海 外 专 案 组;台塑集团总管理处资材管理组;台塑集团资材规章及办法;台塑集团 采购管理办法;海 外 专 案 组;集团总管理处 资材审核组; 项目;海 外 专 案 组;集团采购部经理室机能及工作职掌;集团采购部人员配置;台湾采购部;集团采购作业绩效评核指针(KPI);集团采购部采购人员评核指标(KPI);集团采购部采购人员评核指标(KPI);类别:採購部化学组;资材管理制度/规范的运作;资材管理作业关联;采购的课题;采购作业流程图;材料 库存档;料号编审及建档;.采购记录建立 -供作下次比价参考用 .厂商及对抗品开发 -提供报价家数不足之材料做为开发之依 据 .购备天数差异提示 -确保采购作业天数合理,避免供料异常 .动态提示 -由接件、订购、交货至逾期未交均主动 提示采购部门;.常用材料纳入合约采购 -确保价格交期之优势及简化事务 .厂商评核 -针对厂商交期、质量、报价情形定期 评核,更新供应厂商档 .异常管理 -逾管制基准之异常(质量、进度)进行 稽核;.存量管制 -经常性使用之原物料,依库存状况自动请购 .工程进度及预算 -根据工程进度及预算之用料需求 自动请购 .依订单开单 -接获客户订单时,以MRP展开 用料需求自动请购 .大宗原料 -大宗原料视市场行情波动 适时请购 .非常备开单 -视个案需求开单请购;询价;决购;厂商评核及淘汰;采购作业流程(一);采购作业流程(二);厂商端作业(三);采购进度管制(四);采购交期管制(五);内购材料付款审核关联图;;询价;台塑集團对计算机应用的态度;;供应链Supply Chain;询报价作业;采购网络系统实施效益-用人;采购网络系统实施效益-费用;采购网络系统实施效益-总结;采购作业 化后效益;;台塑集团网络采购系统现况;电子商务;;;;;;您最值得信赖的企业e化伙伴!;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:18:2010:18:2010:183/24/2021 10:18:20 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2110:18:2010:18Mar-2124-Mar-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。10:18:2010:18:2010:18Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。3月-213月-2110:18:2010:18:20March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202110:18:20 上午10:18:203月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。三月 2110:18 上午3月-2110:18March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 10:18:2010:18:2024 March 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。10:18:20 上午10:18 上午10:18:203月-21

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