软件项目管理概述.pptVIP

软件项目管理;为什么要学习项目管理?;软件开发的现状;项目失败因素;项目成功因素;项目管理的历史;项目管理为何如此流行？;国际项目管理发展特点;项目学发展的几个趋势;软件项目的任务;软件项目的任务-续;什么是项目-项目的定义;项目，来源于人类有组织的活动的分化。随着人类生产实践的发展，有组织的活动分化为两种类型： 运作（OPERATIONS）：连续不断、周而复始的活动。如企业日常生产活动。 项目（PROJECTS）：临时性、一次性的活动。如企业技术改造活动。;什么是项目-项目的特征;什么是项目-举例;什么是项目管理？;什么是项目管理？-项目管理三角形;项目利害干系人;项目管理的最高境界;项目管理的九大知识体系;1．项目综合管理 确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工具。 2．项目范围管理 计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法、工具。 ; 3．项目时间管理 又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成项目工作的理论、方法、工具。 4．项目成本管理 又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、方法、工具。; 5．项目质量管理 如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的管理理论、方法、工具。 6．项目人力资源管理 如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方法、工具。; 7．项目沟通管理 如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通管理方面所需的管理理论、方法、工具。 8．项目风险管理 如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。; 9．项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。;项目生命周期;资源投入水平;九大知识领域与项目管理过程;情景讨论;项目类型;项目与??营流程的对比系数;企业的组织结构;一、直线职能型组织; 二、项目型组织;三、矩阵型组织 ;;项目经理角色;一个项目经理必须能做到;项目小组的组合和小组规模;核心概念;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****