技术与创新管理1.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第5章 技术与创新管理 Management of Technology and Innovation;在新经济下,创新已经成为一个生存或毁灭的问题(innovation or die)。;创新理论的发展;产业标准竞争示例;产业标准的锁定;对企业竞争策略的意义;产业标准竞争对消费者的意义;产业政策的意义;技术路径图方法(1) ( Technology Mapping );技术路径图方法的步骤(I);技术路径图方法的步骤(II);创新的功能源 (Source of Innovation);领先用户方法 (Lead User Approach);技术采纳与创新扩散曲线;领先用户方法的步骤;案例:3M公司与领先用户方法(1);案例:3M公司与领先用户方法(2);案例:3M公司与领先用户方法(3);案例:3M公司与领先用户方法(4);案例:3M公司与领先用户方法(5);案例:3M公司与领先用户方法(6);案例:3M公司与领先用户方法(7);新产品开发(NPDs)的控制因素;创新的不确定性 (uncertainty);技术创新的风险(1);技术创新的风险(2);技术创新的风险(3);技术创新风险的控制方法;;技术创新的收益来源;产品设计的考虑因素;产品设计与成本决定(1);产品设计与成本决定(2);缩短新产品开发周期的方法;并行工程 Concurrent Engineering;网景公司的整合开发过程;并行性分析;产品族与产品平台;产品平台方法的意义;案例:基于产品平台的产品创新;产品平台的定量测度;产品平台开发小组;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:48:3623:48:3623:483/7/2021 11:48:36 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2123:48:3623:48Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:48:3623:48:3623:48Sunday, March 7, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。3月-213月-2123:48:3623:48:37March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 202111:48:37 下午23:48:373月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2111:48 下午3月-2123:48March 7, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/3/7 23:48:3723:48:3707 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。11:48:37 下午11:48 下午23:48:373月-21

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档