某石油钻井公司发展战略报告1.pptxVIP

新疆石油管理局XX公司发展战略报告北京南洋林德企业顾问有限公司目 录XX专业声明……………………………………………………………………4第一章 项目组织与实施……………………………………………………………5第二章XX公司战略环境分析………………………………………………………6 第一节 宏观环境分析……………………………………………………………6 第二节 行业环境分析……………………………………………………………13 第三节 内部环境分析……………………………………………………………24 第四节 企业SWOT分析……………………………………………………………35第三章 XX公司价值观、战略目标与实施途径……………………………………43 第一节 XX公司价值观…………………………………………………………43 第二节 XX公司战略定位………………………………………………………46 第三节 XX公司战略目标………………………………………………………53 第四节 XX公司战略选择………………………………………………………59 第五节 XX公司战略实施………………………………………………………66 第六节 XX公司核心竞争力……………………………………………………72 目 录第四章 管理提升战略………………………………………………………………78 第一节 XX业务及专业化管理………………………………………………78 第二节 XX公司组织机构……………………………………………………85 第三节 XX公司业务流程……………………………………………………94 第四节 XX公司制度建设……………………………………………………97第五章 市场营销战略………………………………………………………………102 第一节 总体目标与技术服务策略 ……………………………………………102 第二节 营销拓展策略 …………………………………………………………109 第三节 品牌管理与宣传推广 …………………………………………………125目 录第六章 人力资源管理战略 …………………………………………………………131第一节 人力资源管理总体目标…………………………………………………131第二节 完善人力资源管理基础工作……………………………………………136第三节 建立科学的绩效管理系统………………………………………………147第四节 加强培训，提高员工能力………………………………………………160第五节 强化企业文化建设………………………………………………………168第七章 科技发展战略 ………… ……………………………………………………183 第一节 科技定位与目标…………………………………………………………183 第二节 科研内容与方向…………………………………………………………191 第三节 建立科技管理体系………………………………………………………202 第四节 信息网络建设……………………………………………………………209第八章 实施风险控制与实施保障……………………………………………………214 第一节 实施风险与规避…………………………………………………………214 第二节 战略实施保障……………………………………………………………217南洋林德专业申明本战略报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，对石油产业及XX行业现状与未来进行分析，并结合对XX公司现状研究的基础上独立提出的，本报告所有结论都并不特别代表XX公司内部或外部的任何个人观点虽然南洋林德在本报告中已经从专业角度研究提出了XX公司未来的发展战略，但XX公司自然拥有对本报告所提观点、结论之评判权、选择权本报告的基础资料主要来源于CNPC、国家行业统计资料、XX公司内部提供的文字资料、项目组的深入访谈和企业调查，以及国外内行业研究成果和行业顾问意见南洋林德假定所参考的相关文字资料是真实可靠的对所有项目访谈对象和企业调查，南洋林德均认为其属于个人观点或认识，只是依据咨询经验进行客观分析后，进行取舍采用第一章 项目组织与实施 依南洋林德专业服务流程及项目计划安排，项目组自2002年12月始进入XX公司战略方案制定工作阶段，在XX公司大力配合和支持下，结合对XX公司内部诊断调查，对中国石油天然气集团公司、长城XX公司，市场中的同行业相关单位长庆石油勘探管理局、长庆XX总公司、华北石油管理局、大港油田集团有限公司等单位进行了考察，并与相关单位人员及行业专家进行座谈或单独访谈，以及战略方案初稿基础上与XX公司中高层领导进行的交流和访谈，至2003年9月完成本战略方案第二章XX公司战略环境分析