如何成为一名优秀的班组长.pptxVIP

如何成为一名优秀的班组长 ;目 录 ;班组长在现场管理中的地位与作用 ;企业间的竞争是产业发展的原动力 企业需要具有良好素质的员工 新时期赋予现代企业的班组长新的使命;1、班组长的地位： ◆ 决策层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆ 管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆ 执行、督导层就是最基层的管理者，例如工段长、领班，更多的是班组长。 ◆ 操作执行层就是生产操作一线员工;2、班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： —— 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； —— 面对经营者应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； —— 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。;3、班组长的使命 ; ◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； ◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。;把全部现场问题解决在现场;班组长的职责;比上级期待的工作成果做得好； 懂得提升工作效能与效率的方法； 一定在指定的期限内完成工作； 工作时间，集中精神，专心工作； 任何工作都要用心去做； 对上司交办的工作要注意有反馈； 要有防止错误的警觉心； 做好整理整顿； 要有不断改进工作的意识； 养成节约费用的习惯。;班组长的任务：三控制 作业控制 质量控制 成本控制;班组长的任务：五管理 设备管理 物料管理 6S管理 环境管理 劳动管理;班组长的任务：二协调 培养部下 人际关系;班前准备的事情： ;班中要处置的事情： ;班后要掌握的事情： ;班组团队建设;团队的概念;如何培养班组执行型人才;;工 作 动 机 表; 激励与操纵操纵： 就是让某人依照你的意思去做事。激励： 就是让某人依照他的意思去做事。;能力是没有极限的;如何管理个性化员工？ 老员工管理 刺头员工 90后员工 老油条，大错误不犯，小错误不断的员工 争强好胜的员工; ;以下是不需花钱太多的奖励技巧： 员工表现杰出时，领导人马上亲自向他道贺。 领导人亲自写信称赞优秀的员工。 以工作绩效做为升迁的重要标准。 领导人要公开表扬优秀的员工，并进一步激励士气。 把优秀员工的照片挂在名人墙上。 PS:人们对于鼓励与赞美的渴求，有时远超过金钱。 ; 大功小赏—没气度 小功大赏—大家不服 无功受赏—引起众怨 大过小罚—有意袒护 小过大罚—苛刻 无过受罚—报复;产生团队矛盾和冲突的根源?????????? 团队矛盾和冲突的有效处理办法 ;30;31;班组执行力提升;缺乏执行力，公司目标无法落实到班组 缺乏执行力，现场制度与操作标准纸上谈兵 缺乏执行力，现场工作计划打折或偏向 缺乏执行力，现场管理丧失改善机会 缺乏执行力，做为企业细胞的班组将失去生命力 ;文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题;基层标准本身不标准导致的问题;警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤;为什么一个正确的决定执行不下去？;流程化（从头到尾流程化） 明晰化（工作内容明晰化） 操作化（明晰内容操作化） ;班组会议技巧;班组会议的目的????????? 班前班后会的内容???????;------主题要唯一 ------人员要相关 ------事先要通报 ------议程要准确 ------时间要紧凑 ------记录要完整 ------纪要要及时 ------决定要检查;班组长自我提升;班组长的自我超越 突破自我发展的瓶颈;视频：鹰的故事;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Friday, December 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:38:0422:38:0422:3812/25/2020 10:38:04 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:38:0422:38Dec-2025-Dec-20