如何快速打造卓越团队.pptxVIP

如何快速 打造卓越团队;打造卓越团队必须具备的关系;如何才能成为卓越团队;团队的概念;1、组建团队的时代意义;团队是： 为完成共同目标而共同工作的群体 按一定的规则和程序开展工作 共享信息和其他资源 具有团队的凝聚力 工作中学习，学习中工作 一个快乐的群体 通过充分的沟通和协商提高工作绩效;2、为何要建立团队;更能因应新一代员工的需求 能发展员工的技能，提升自我价值 有共同的愿景、目标及价值观 能让决策品质更佳;阶段性;团队成员关系和整体效能;团队发展四阶段;形成期：;风暴期：;规范期：;表现期：;影响团队凝聚力的因素;案例：痛苦的擢升 龙飞阳在一家著名的科技公司担任工程师。这是一家被业界视为标杆的企业，从他进这家公司开始，他就知道只要好好做，升迁加薪都不会是问题。因为随着公司高速的成长，他一定会获得重用，因此他很努力的工作，对上级交付的任务从不推辞，工作绩效不错，而且熟悉公司的核心技术。一年以后，高层果然觉得他是不可多得的人才，决定将其擢升为技术部一组的组长，这是一个由6位工程师组成的研发小组，负责公司关键技术的研发工作，也是一个众所瞩目的职务。;但是这次升迁，却让龙飞阳十分痛苦。 龙飞阳被告知升迁时非常高兴，他觉得他的努力获得了肯定，但随即而来的一些问题，使他的兴奋降到冰点。他第一个要处理的问题是，在技术一组中一位比他还要资深的同仁，几次升迁都与这位同仁擦肩而过，以致这位同仁面对一个比他资浅的人担任他的主管时，心里总是不能平衡。龙飞阳可以感觉到他的敌意，而其他同仁似乎在等着看龙飞阳该如何处理这个矛盾！;第二个问题是，主管要负责填写工作日报表，完成前需要了解每一位同仁的工作进度与负荷，龙飞阳请教过以前的其他主管，他们都是以命令的方式要求部属完成，但当龙飞阳依样画葫芦时，却发现同仁们都推说自己的负荷太重，请组长将工作分配给别人。 第三个问题是，龙飞阳是以自己的技术自豪的，当发现同仁技术不行时，他就会将工作揽回来自己做，结果自己的工作很忙碌，每天加班九、十点，同仁们却可以按时上下班。每次望着空旷的办公室，龙飞阳就后悔他是主管。;由于公司所处的竞争环境很激烈，原本在一年后才要上市的新产品必须缩短在六个月内推出，龙飞阳要负责此项开发项目，他除了要处理技术上的问题，还必须鼓励小组成员团结一致来完成项目。但是六个月过去后，高阶主管们看到龙飞阳尽管依然日以继夜的工作，但是技术一组的研发进度却大大落后。老板们急得不得了，最后还是决定忍痛换掉龙飞阳，因为他们认为：龙飞阳可能是一个很好的技术人员，却不是一个称职的主管。被换掉后，龙飞阳觉得是一个解脱，但是在中国人的社会里，主管当不成被换下来很没面子，他只好请辞！;信任关系的建立;我们刚刚认识，我还不信任你！;;信任关系的两大基础;;增强信任关系的五要素;如何识别信任关系;对我们信任与否，可以从三个方面来进行判断：;点头 身体前倾 配合语言的肢体动作 良好眼神接触 ……;表示信任的语言信号;表示信任的行为信号;;;陌生感;;;构建同理心可以运用以下步骤：;3、三大思维模式;建立信任关系的三大思维模式：;卓越团队的各项指标;团队管理的几项指标;团队管理的几项指标;团队管理的几项指标;团队管理的几项指标;团队管理的几项指标;团队管理的几项指标;团队管理的几项指标;团队管理的几项指标;团队管理的几项指标;建设卓越团队;成为自已想成为的那种人，成就梦想 发挥才智与潜力; 1、政策和制度 2、技术监督 3、人际关系 4、工资 5、职务保障 6、个人的生活 7、工作条件 8、职务地位 往往由外界的工作环境引起;建设卓越团队;建设卓越团队;建设卓越团队;激励概述;一、激励的含义及作用 从心理和行为的过程来看，激励主要是指由一定的刺激激发人的动机，使人产生一种内驱力，并向所期望的目标前进的心理和行为过程。 人的行为可以用不同的方式来调整，例如强制方式、督促方式等，激励也是其中的一种。 动机是人们行为的动因，由于动机的改变而导致的行为改变，是人们自觉自愿的改变，这是激励方式与其他行为调整方式的区别所在。;具体说来，激励的作用： 激励有助于组织形成凝聚力。 激励有助于提高员工工作的自觉性、主动性和创造性。 激励有助于员工保持良好的工作绩效。 通过激励，还可以激发员工持之以恒的工作热情。;二、人的需要、动机和激励 （一）人的需要 人的需要是人生存的基本条件和形式，在人的内部活动和外显行为中具有重要的作用和意义。需要是刺激人们积极行动的原因，是个体积极性的源泉。 人的需要的特点： （1）社会性。 （2）个性与共性特征。 （3）不确定性（多样性）。 （4）选择性。;（二）人的动机 动机是人民行为产生的