如何当好班组长(PPT69页).pptxVIP

如何当好班组长;课程说明;课程说明;内容 ;1] 班组长的角色认知 ◆班组长的地位和使命 (权力和义务） ◆班组长的重要作用 ◆班组长的素质要求 ◆角色的自我认知;﹒班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 ﹒班组长是班组中的生产行政负责人 一般由现场/车间主管指派 （或通过选举）;;是企 业的“零号头 首长”。 ; 怎样理解 班组长的使命;生产(工作)指挥者作用 管理组织者的作用 团队领导者的作用 关系协调者的作用 概括为： 负责具体作业执行能否完成及完成好坏 ; ? 班组长要代表三个立场 ? 班组长扮演的三大角色 ? 班组长必须具有的七大能力;班组长要代表三个立场;班组长扮演的几大角色;“铁匠”的身板 俗话说：“打铁先得自身硬”。班组长虽然是“芝麻绿豆官”，却是班组的“脊梁”。这就要求班组长在思想、道德、业务上都应该先过得硬。;“瓦匠”的慧眼 班组长除了自己带头工作，还要仔细了解和准确掌握每个组员的个性和优点，以便做到使每一个人都能扬长避短、各得其所、人尽其才;日常紧要 事项管理; 如何对自己角色的规范、 权利和义务准确的把握 ;班组长管什么？ 对象：人、财、物、设备 生产任务：产量、质量、交付期 确保安全、完成任务、降低成本、提高效率、 加强班组建设 ; ? 作业技术 ? 人际技术 ? 理念技术 ? 管理技术 ;作业技术; 重要技术 阶层 ;各阶层管理人员必备的重要资质;班组长的执行力;班组长的素质要求;班组长的常见类型;班组长的常见类型;班组长的常见类型;班组长的常见类型;班组长的常见类型;班组长的素质要求;班组长的素质要求;班组长的素质要求;目标管理跟踪表;班组长的素质要求;案例分析;班组长的素质要求;班组长的素质要求;案例;组织能力;班组长的素质要求;班组长的素质要求;班组长的素质要求;班组长的素质要求;班组长的素质要求;班组长的素质要求;班组长的素质要求;班组长的素质要求;班组长的素质要求;如何成为有效的团队;如何成为有效的团队;管理者的思考方向;管理者的思考方向;管理者的思考方向;管理者的思考方向;管理者的思考方向;管理者的思考方向;您的绩效建立在什么基础上?;态度第一;如何开展工作？;如何开展工作？;现场管???的金科玉律;现场管理的原则（上）;现场管理的原则（下）;生产活动的6条基本原则;生产活动的6条基本原则;生产活动的6条基本原则;生产活动的6条基本原则;生产活动的6条基本原则;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:19:4421:19:4421:1912/28/2020 9:19:44 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2021:19:4421:19Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:19:4421:19:4421:19Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2021:19:4421:19:44December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20209:19:44 下午21:19:4412月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:19 下午12月-2021:19December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 21:19:4421:19:4428 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:19:44 下午9:19 下午21:19:4