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人力资源配置问题及解决方案建模 人力资源配置问题及解决方案建模 人力资源配置问题及解决方案 在现实生活中，在公司人员安排上，这类人员配置问题总是不断出现，但总会有一个或一个以后的最好安排即可以让公司的利润实现最大化。主要研究如何能够使人力资源得到优化调度和配置。根据所给的黄河实业有限公司技术人员结构及工资情况表、不同项目和各种技术人员的收费标准表格，为了满足客户对专业技术人员结构要求，使黄河实业有限公司每天的直接收益最大，人力资源调度和配置问题的处理一般比较复杂，它有许多互相依赖的数据，所以如何有效的找出数据间关系并设置变量就成了解决问题的关键。针对这类问题，我们用一些不等式表示条件，得到满足这些条件的利润最大值。这里我用到了lingo软件中的集和派生集，用派生集的属性表示如何配置人员。但其中我考虑到，四类员工也许发生意外情况，而不能得到及时的安排,为此我从新建立一个模型，以应付突发情况。 得算出来的最好人员分配，利润是每天27150.00元。 我们求得模型结果后对结果的可靠性进行了验证并对模型的灵敏度进行了分析，从而验证了模型的可行性。最后，我们指出了模型的优缺点，供以后改进。作为企业，应该重视人力资源的配置，这样人力资源才能为企业创造最佳的经济效益与社会效益。 关键词：人力资源 优化配置 Lindo 灵敏度分析利润 最大化 集 派生集 人力资源得到优化配置,这是许多企事业单位期望得到的。这样可以避免人力资源的浪费并且可以提高本单位的经济效益。然而在现实生活中,由于诸多因素的限制很影响,如:技术人员的职称不同和数目不和谐,工程项目的特点等因素。这样如果不找出一种方法来优化配置人力资源,拥有这些技术人员的公司将很难生存。而要做到人力资源的优化配置,计算机是离不了的,而计算机软件的开发又需要有数学模型的支持。因此本文试图在这方面做一些有益的尝试 人员配置是公司发展速度的一大因素，根据目标和任务需要正确选择、合理使用人员，以合理的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动，根据经济效益原则，这个合理使用人员要实现利润的最大化。 而针对不同的项目有不同的要求，充分根据自己的人力资源，做出最好的开发。 今天这个问题，是一个人力资源配置问题，“E公司”承接四个项目，可人力资源有限，而且每个项目也有各种人员限制。我们必须从许多种配置中选出一个最好的配置，既可以及时的完成每个项目，也可以实现公司的利润最大化。 由于C，D两项目是在办公室完成，所以每人每天有50元的管理费开支； 由于收费是按人工计算的，而且4个项目总共同时最多需要的人数是10+16+11+18=55， 多于公司现有人数41，应如何合理地分配现有的技术力量，使公司每天的直接受益最大？ 我们要根据这3个表中的条件，建立所对应有数学模型，而使公司的利润最大； 本问题是一个整数的线性规划问题 的数学模型。线性规划问题是将实际问题转化为一组线性不等式或者等式的约束下求线性目标函数的最大(最小)值问题。显然本问题要求的是最大值。问题中的所有变量都只取整数值的线性规划问题称为整数线性规划问题。 另外，对问题还有以下分析结果：5个项目对高级工程师人数的上下限都各有限制；D和E的两个项目的技术含量高，技术员不能参加；各项目对各职称的技术人员的总人数有限制。如A项目的人数不大于16名；C，D，E三项目在办公室完成，每人每天需要50元的管理费；从表格可以看出技术员共9人，参加A，B，C三项目都不少于3人，显然参加A，B，C三项目的技术员各3人；5个项目最多所需要的技术人员：85人。不难看出公司的净收入最大时，公司拥有的63名技术人员必须都参与各项目。现在的问题是这63名技术人员如何参与？如何优化？才能使得公司的每日净收益最大？ 在得出最合理的安排后，各个人员能够得到这个的安排去完成项目，没有请假或出现一些意外而不能参加项目的情况。那么这个安排是绝对成立的，而且是最合理的。 假设这些任务独立，即相互之间没有什么影响。A项目的完成与否与B项目完成与否没有联系。 1、假设公司所有技术人员都服从公司的调遣和指派。 2、假设各个项目进展顺利且各技术人员按上时保质保量完成项目任务。 3、假设公司除各类技术人员的工资和C，D项目每日每人50元的管理费外，再无别的开支，如差旅费、生活补助、医疗补助等。 4、假设公司各类技术人员中，同职称技术人员之间无技术等任何差别。 5、假设公司与客户双方都能按合同办事，按时交付技术人员的报酬。 1. ! 注释部分; 我用“！”开始进行注释， 用“；“表示注释结束。 2. ty