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带团队心得体会 【篇一：《送给每一个带团队的老大》心得体会】 《送给每一个带团队的老大》心得体会 要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一按照的规矩，它既能促使团队的一致性，还能保证工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，防止出现任意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进步、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。 一、目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处臵，只有这样才能形成协力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是 “老和尚念经 ---苟且偷生！ ” 二、激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调换出来，会表现为乐观积极、精力充足、主动思考、坚韧不拔。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要依赖主观因素， 也要依赖客观因素，起决定作用的是前者。优异的人往往能够战胜自我，不受顺境与窘境影响，在任何环境中都能主动学习思考，沉着应付各样困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促使作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，好多人的转型和进步都得益于客观因素的促使。鉴于此管理者在培养部下激发部下的潜能时要做到： 1）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心部下的工作和生活。 2）、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的建议、想法并善于正面引导，要与部下交朋友，通过交流认识部下对将来个人发展的打算，尽己所能知足其需求，倾听部下的愁闷，做好一个被宣泄的对象，当部下专业知识和业务能力不足时要以身作则提升部下的操作和管理市场的能力。 3）、善于激励，激励就是力量，激励能够诱之以利，也能够惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的重点是。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导部下将思想、注意力集中于光明前景。 4）、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不只需帮助能力衰、业绩差的 “短板 ”成员来提升整 个团队的业绩，更要着重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的部下把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优异业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。 5）、创建学习的气氛。学习最主要的是静下心往来除烦躁，人在 急躁的情况下做出的决定往往是错误的。学到老，做到 “苟日新、日日新、又日新 ”。 总之管理者在培养部下激发部下的潜能与人对成功的内涵和外延有 着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量 , 昭示了人的境界。影响成功的因素好多，能够分为主观因素与客观 因素两类。变 “要我学 ”为 “我要学 ”的过程，就是激发内动力的过程。 三、 激发团队的潜能 。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径能够按照。 1）、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；管理者的热情仍是火炬，用它去点燃团队激动的斗志。 2）、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为同等和尊重，表现为公正与公正，表现为对事物原理的探 究，做正确的事情以及把事情做正确。 3）、管理者要敢于担当： “英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体 ”。成绩属于团队，责任要由自己勇于肩负。让每个成员都能放心勇敢的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。 4）、管理者要 “因人而异 ”：每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观点和思路的一致性，应该在理解、 尊重的前提下 “因材施教 ”，用不同的方式方法对待不同的人，不能一模一样。这很辛苦，但很有效。 《送给每一个带团队的老大》是一篇极具哲理的文章，给我的心灵带来了强烈的冲击，思想得到了一次全面的洗涤，这是一次思维方 式再造的饕餮盛宴。我作为业务发展部的一员，通过对这篇文章的多遍的精读推测，受益匪浅，收获甚多，感谢领导给我了我们这样一次学习的可贵时机，教会了我们怎样做人怎样做事，让我们受益匪浅，终生难忘！、 抚顺分行业务发展部 李洪强 【篇二：团队合作学习心得体会】 团队合作的心得体会 参加团队训练，感悟好多。团队训练以简单的游戏，揭示了抽象的深刻的道理，让我找 回了学习中被时间磨蚀