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第五部分 西点制度执行力 ---3S执行体系;一. 企业管理4大痛苦;管理中的四大痛苦;问题的实质是什么？;发展型企业：抓管理，抓什么？;企业必须面对的转变;七人分粥，如何才能吃好？;是魔鬼还是天使？;结 论:;“从业余选手向职业选手转变”！ “从职业选手向职业高手转变”！;二. 高效的制度执行体系是 卓越公司的共同特征; IBM， 1914年创立于美国，世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员 31万多人，业务遍及 160多个国家和地区。2006年，IBM 公司的全球营业收??达到 914亿美元。;;世界上最大的全球多元化公司，共有11个业务部门：飞机发动机、动力系统、金融服务、照明工程、医疗设备、塑料、工业系统、家用电器、全国广播公司、资讯服务及运输系统。即使11家公司分拆出去，每家都可以进入世界500强！如果GE是一个国家，它将属于世界前50个大国之列。 创立后118年中， GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。客户遍及全球100多个国家，在全球雇佣了30多万名员工。;;GE的业务管理体系：如何有效地将战略落实为行动;战场上，纪律是唯一的上帝！以法治军才可以提高军队的战斗力！ 企业里，没有规矩不成方圆，每个公司的章程是维系一个公司正常运作的关键！;; 要想成为高绩效的公司， 就必须建立高效的制度执行体系！;三. 3S制度执行体系的重要价值;学习GE，建立一个制度化实施系统;3S制度执行体系的作用：;1. 计划体系;管理黑洞： １、上级觉得下级不尽力，工作总是不符合自己的要求，达不到标准；下级总觉得上级指令不清，授权不够。下属总有很多道理让你觉得他事情没做好是有原因的； 　２、年初订的计划成了不能执行的“假计划”，“做计划”成了跟上级玩数字游戏； 中旭执行要点： １、看起来像是沟通的问题，但是问题的本质在于员工的做事方式，结果定义不清晰； 　２、人们不会对你的希望负责，人们只会对自己的承诺负责；;组织层面：主要内容是确定目标，并将计划层层分 解，通过年度计划落实到具体部门和具 体行动上，做到用脑子打仗，而不是凭 力气打仗。 员工层面：是对分配任务做结果定义，在执行之前 明确每一个执行者追求的是一个实实在 在的结果，而不是含糊的任务。;1.1目标和计划决定公司的发展方向！;个人战略→设计自己的美好未来;个人战略就是设计自己的美好未来;什么是个人战略：; A：3%的人有十分清晰的长远目标B：10%的人有清晰但比较短期的目标C：60%的人只有一些模糊的目标D：27%的人根本没有目标;同样是花样年华;同样身体残缺:;你想拥有怎样的人生？;结 论:; 一个歌手的故事;凡内芮是我写歌、作词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出一句话问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？” 我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”?;凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢地回答，确定。 凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。 如果第五年，你有一张唱片在市场上。 那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。 你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？ 你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。 你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。 你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。 你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。 你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”; 五年后，或者大约可说是第六年，我的唱片开始畅销起来。我的音乐梦终于一点点开始实现。;;个人战略规划的7个步骤：;;年度行动计划 1. 2. 3. 4. 检查人： 惩罚： 奖励：;个人战略规划的7个步骤;人生使命：是这一辈子到底要成为一个什么样的人？ 人生价值：是要找到你为之奋斗不息的动力之源！;为中华崛起而读书，为中华腾飞而努力奋斗！ ——周恩来 兴乳强农，造福亿万中国人！