设施规划与物流系统设计.pptxVIP

设施规划与物流系统设计;参考资料;;第一章 概述;第一节 物流系统;;;;;;;提出好问题;;;电子商务领袖----亚马逊;亚马逊物流; 亚马逊的措施;开源节流 削减成本：减少开支、裁减人员，使用先进便捷的订单处理系统降低错误率，整合送货和节约库存成本…… 通过降低物流成本，相当于以较少的促销成本获得更大的销售收益，再将之回馈于消费者，以此来争取更多的顾客，形成有效的良性循环。; 亚马逊的措施 ; 独特之处;健全的退货系统;;1/25/2021;;;;; (3) 建立企业ERP系统，运用信息技术推动信息化建设。建立供应商、制造商、销售商及其物流商和客户实时联系渠道，以物流信息化推动物流运作效率化。 ;;1/25/2021;;;;;;;;;;;蒙牛物流管理：打造快速物流系统 ;缩短运输半径;合理选择运输方式 ;;;全程冷链保障 ;使每一笔单子做大 ;;三. 物流系统的构成要素 ——就是物流系统规划的基本要素;4．支撑手段要素 ①体制、制度；②法律、规章；③行政、命令；④标准化系统 5．物质基础要素 ①物流设施；②物流装备；③物流工具；④信息技术及网络；⑤组织及管理 ;四．物流系统的特征 ——进行规划的内在原因 ;;第二节 物流系统规划与设计及其意义 ;;;;;;; ;;;;;;;;;;;案例2 经营中的尴尬 ;一．物流系统规划的一般定义 物流系统规划是对拟建的物流系统的作出长远的、总 体的发展计划与蓝图。 具体表现为物流战略规划、营运规划、组织规划、设 施规划等。 一般的理解是如何对物流系统中的资源做最有效的 配置，使系统整体达到最佳的绩效表现。 ;二、物流系统规划与物流系统设计 ;三．物流系统规划的层次与类型 ;;;;;;四、物流系统规划的类型 ;;;;;;;奥康创新物流运作模式;一、物流模式演进变革 奥康在物流系统的建设的道路上有过几次反复。1998年以前奥康基本上是沿用“以产定销”的经营模式，总部生产部门生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么，这一套物流模式在奥康发展过中起过比较重要的作用。因为这样总部的“主动权”比较大，但在运作这套模式的过程中，矛盾也逐步暴露了出来：由于总部信息的片面性，形成了“以我为主”、“自己说了算”，最后导致与市场需求的脱离，特别是导致了库存的加大，利润的降低。 ;;;　　三、物流运作速度为王 奥康与中国最大的软件高之一用友公司进行合作，着手建立了全国营销的分销系统，对每个分公司，办事处配备电脑，并与总部电脑进行链接，使各网点与总部进行联网，最后达到信息快速共享的目的。这样，总部与分公司、公公司与终端网点的信息沟通、反馈及处理就全部在电脑上操作完成。形成一个快速的信息反应链。这样每个销售分公司的销售网点每天的销售就一目了然。现在，无论是奥康全国任何一个公公司、办事处的任何一台电脑上，都可以了解到公司产品的库存总数、当天销售、累计销售、某一类型产品的数量及尺码，总部对一些畅销品种就能马上做出反映，打好时间战，产品的南货北调迅速完成，促进了总部的决策活动与全国物流整体把握，把全国物流风险降低，提高整体经济效益。 ;; 公司还通过每天的《信息汇总》、每周的《信息汇总》、每月两期的《营销快讯》、E-MAIL等载体将信息落实传达到相关人员，为他们的工作提供依据。特别值得一提的是，每天全国每个专卖店、商场专横都将当天的销售情况经由一煊的渠道层级反馈到总部。为此，总部每天都能及时而又准确地了解到当天产品的销售情况，从而对市场做出迅速而又准确的反应。 　　奥康通过对信息的收集和有效的处理，对市场的需求做出准确的反应，从而不断调整自己的物流工作，进而降低了库存，提高了效益，市场的竞争能力不断增强，企业效率连年递增。;2、企业物流系统规划与设计的内容 主要内容有： 1．物流战略规划 3．物流功能要素规划与设计 4．作业流程规划与设计 5．物流设施规划与设计 （1）物流设施场址选择 （2）物流设施设备规划与布局 6．信息系统的规划与设计 (1) 物流系统据点设施内部的管理信息系统分析。 (2) 供应链物流系统的网络平台架筑。;五、规划的意义;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:10:2921:10:2921:101/25/2021 9:10:29 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2121: