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中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策 姓名：唐 娟 班级：工本 1102 班 学号： 2014年 6月 11 日 、儿 、4刖百 随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展，中小企 业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越 来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面， 还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中 小企业的进一步发展。在许多方面还有待于进一步完善，例 如在薪酬管理上还存在许多的问题。在薪酬管理上升到企业 战略管理阶段后，发达国家的企业早已将薪酬看成是人力资 源管理系统的重要组成部分，并将薪酬政策作为激励员工和 支持企业战略的一种有效手段。但目前我国中小民营企业的 薪酬管理还不甚科学，薪酬管理还未充分发挥其应有的激励 作用。目前国内关于薪酬管理的研究大多比较宏观和笼统， 缺乏微观性和可操作性。而薪酬体系的重要特征是具有较强 的文化性和企业性，所以国外关于薪酬问题的研究成果也不 能采取简单的拿来主义。而我国中小民营企业又迫切需要具 有可操作性、能适应经济发展需要的薪酬体系，因此，对我 国中小民营企业的薪酬管理问题进行研究，剖析其存在的问 题和原因，为中小民营企业设计和实施具有科学性和实用性 的薪酬管理提供一定的理论指导，帮助企业吸引和留住高质 量的人才具有重要的理论意义和实践意义。 目录 工薪酬管理概述?. TOC \o 1-5 \h \